1、標語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善 快速發(fā)展
Continuous Improvement Rapid Development
三定原則：定點、定容、定量

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        5S管理是日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國，5S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的杰出手段，被越來越多的企業(yè)認知和認可，這是企業(yè)管理的大勢所趨，也必將成為管理文化的主流。掛圖大師高級設計師精心設計一系列的5S標語，本套5S標語有60張，將5S管理通過標語形式清新展示于辦公室、車間等場所，不僅改善和提高企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，還可以提高工作效率，節(jié)約成本，并能鼓舞員工士氣，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、標語延伸：

        滬東中華造船（集團）有限公司集配中心自去年8月開展“5S”管理工作以來，配套效率持續(xù)提高，倉儲區(qū)域井然有序，積壓物資得到有效再利用，共為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本200多萬元。集配中心員工的精神面貌也大為改觀，服務意識得到增強，進取精神得以發(fā)揚光大。2010年，美孚/商船三井液化天然氣（LNG）船項目監(jiān)造組入駐滬東中華，對該公司健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系和文明生產(chǎn)提出了改進要求。為提高船舶建造質(zhì)量，滿足船東要求，滬東中華各部門積極響應，集配中心更是以開展“5S”管理活動來全面提升管理水平和生產(chǎn)效率。
       “開展‘5S’管理活動就是要突破管理瓶頸，提高配套效率，讓場地、物資、人力等資源得到優(yōu)化配置。”該集配中心有關負責人說。為有效開展這一活動，集配中心成立了“5S”工作推進小組，全面宣傳先進管理理念，制定相應的管理制度，并在各班組分管理和操作兩個層面，開展了8批次覆蓋全員的專題培訓，舉行“5S”活動宣誓儀式，開展了班組“5S”口號和個人“5S”標語征集活動，并定期出版了《“5S”周刊》等。同時，該中心將該項活動的評審考核列為部門和個人考核的一項重要內(nèi)容，由評審組根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行情況對其進行評定打分，評選出“5S”之星”。該中心在員工提出的與“5S”管理有關的“金點子”中評出實踐獎，并給予獎勵，激發(fā)了員工參與活動的熱情。據(jù)了解，該中心員工在“5S”專題培訓考試中的平均分達到了98.2分。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組5S標語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

5、溫馨提示：如需購買，請記下產(chǎn)品編號！

                   
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   BY009-1139          BY009-1140         BY009-1141          BY009-1142           BY009-1143          BY009-1144       
 
                   
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  BY009-1157           BY009-1158          BY009-1159          BY009-1160          BY009-1161          BY009-1162 

                   
   BY009-1163        BY009-1164            BY009-1165           BY009-1166          BY009-1167         BY009-1168      

                   
  BY009-1169          BY009-1170          BY009-1171          BY009-1172         BY009-1173        BY009-1174         

                    
   BY009-1175         BY009-1176          BY009-1172          BY009-1178          BY009-1179           BY009-11780

上一組內(nèi)容：5s標語綠色卡通版

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