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6S標語深海藍卡通版
圖片編號: BY018-1001
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標語內容:

6s
優(yōu)質運動 你我參與
整理   
區(qū)分物品的用途 
清除不要用的東西

2、此系列標語的優(yōu)點和長處:

        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6S標語則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內容延伸的口號形式的語句,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標語共60張,由廣州掛圖大師專業(yè)設計師精心設計,標語內容包括6S知識、實施6S活動的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標語來實施6S管理,在6S管理理念的指導下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產工作也將有質的轉變和提高。

3、標語延伸:

湖北白云邊酒業(yè)全面推進6S管理
        湖北白云邊酒業(yè)自今年上半年開始在全公司推行6S管理工作以來,該公司制曲車間采取多種手段,從組織管理人員認真學習6S理論基礎知識、每天在生產現場進行檢查整改入手,到車間全體員工自覺參與其中,使6S這一現代管理方式在制曲車間得到了很好的推行。
        上周,該公司生產安全部從星期二開始至星期四連續(xù)三天對制曲車間生產現場進行了專項檢查。在檢查后的通氣會上,生產安全部充分肯定了車間現場管理所做的有效工作,指出了A區(qū)現場管理還存在的不足和問題,并提出了整改意見,要求在規(guī)定時間內迅速改變現狀,從嚴要求,落實到位。就此,制曲車間于11月28日上午在A區(qū)生產現場召開了全體員工大會,會議就目前現場管理工作中存在的問題提出了具體整改措施,同時強調,制曲車間自從實行6S管理工作以來,取得了一定的成績,特別是B區(qū)、C區(qū)兩個區(qū)域效果尤為顯著,值得表揚,但A區(qū)的工作存在諸多不如意的地方,雖然有廠房陳舊、設施老化等不利因素,但管理不到位是主要原因。車間要求A區(qū)盡快采取措施,迅速扭轉被動局面,全體員工要齊心協(xié)力,努力按6S管理規(guī)定要求將工作做好做實,保質保量全面完成公司下達的各項生產任務,為2011年度劃上一個圓滿的句號。(轉自網絡)

4、此系列標語適合安裝的位置:

本組6S標語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產品編號! 

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6S圖片 區(qū)分物品的用途  清除不要用的東西      6s宣傳圖片 必需品分區(qū)放置 明確標識 方便取用     6s宣傳口號 清除垃圾和臟污  并防止污染的發(fā)生    6s現場標語 維持前6S的成果 制度化  規(guī)范化    6s素養(yǎng)標語 養(yǎng)成良好習慣  提高整體素質     6s安全標語 確保工作生產安全  關愛生命 以人為本 

   BY018-1001         BY018-1002          BY018-1003           BY018-1004          BY018-1005          BY018-1006

6s標語圖片  6s效果很全面 持之永恒是關鍵    6s不只是全員參與 更需要全員實踐    辦公室6s標語 整理整頓做得好 工作效率步步高    6s標語口號 清掃清潔堅持做  亮麗環(huán)境真不錯    企業(yè)6s標語 整理整頓天天做  清掃清潔時時行    6s標語大全 整頓用心做徹底 處處整齊好管理 

   BY018-1007          BY018-1008          BY018-1009          BY018-1010           BY018-1011         BY018-1012        

辦公室6s標語 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈    6s現場標語 分工合作來打掃 相信明天會更好    6s生產標語 全員投入齊參加 自然遠離臟亂差    關于6s的標語 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率    6s宣傳口號 減少浪費 提升品質 整齊舒適 安全規(guī)范    6s管理口號 現場差 則市場差 市場差 則發(fā)展滯

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關于6s的圖片 高品質的產品源于 高標準的工作環(huán)境    藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用    6S只有不斷地檢討修 正才能持續(xù)地改善提升    推行6S活動 提升員工品質    6s 標語 6S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)    6S做好了 才算做了

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6s是改善企業(yè)體質的秘方    6s管理圖片 6S是做好PDCA的第一步    6S是品質零缺陷的護航者    6s活動口號 6S是一切改善活動的前提    6S是企業(yè)管理的基礎    6S是最佳的推銷員

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6S是標準化的基礎     6S是節(jié)約能手    6s現場管理標語 6S是交貨期的保證    工廠6s圖片 6S是高效率的前提    6S是安全的軟件設備    6S是標準化的推動者

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6s宣傳圖片 紅牌作戰(zhàn):找到問題點 并懸掛紅牌、加以改善    6s圖片 定置管理是實現人與物 的最佳結合的管理方法    6s標語圖片 三固定:場所、物品 存放位置、物品的標識    6S推進的三個階段: 秩序化、活力化、透明化    6s標語口號 目視管理是 改善的第一步    6s口號 三定原則: 定點、定容、定量

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6S標語 工作不能脫離 實際6S離不開現場    6s標語大全 布局原則:時間和距離 最短、物流暢通、適變性    降低庫存 魔方130作戰(zhàn)    6S目標:明確、量化 達成、實際、時間    6S創(chuàng)造出快樂 的工作崗位    6s口號 目視管理是利用人的視 覺進行管理的科學方法

  BY018-1043          BY018-1044         BY018-1045          BY018-1046           BY018-1047          BY018-1048       

6s圖片 看板作戰(zhàn):標明必需品 的管理方法,短時間取用    6s宣傳圖片 識別管理:人員、工種 職務、熟練、設備、產品等    6s現場管理圖片 標準化:將最好的實施 方法作為標準并遵照執(zhí)行    6s標語 標準化的步驟:制定標 準、執(zhí)行標準、完善標準    6s宣傳圖片 改善就是尋找更好的方法 并作為新的標準來實施    6s現場圖片 改善的種類: 事后改善、事前改善

  BY018-1049          BY018-1050          BY018-1051          BY018-1052          BY018-1053          BY018-1054       

6s管理口號 五現手法:現場、現物 現實、原理、原則    6S標語 PDCA 循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動    堅持可視化和激勵化的6S推進    6s活動標語 改善措施是基礎 不懈努力是關鍵    6s標語圖片 建立6S審核工作系統(tǒng)并予以嚴格貫徹執(zhí)行    6s口號 糾正和預防措施:消除 不合格原因所采取的措施

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