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6S標(biāo)語深海藍(lán)卡通版
圖片編號: BY018-1001
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語內(nèi)容:

6s
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動 你我參與
整理   
區(qū)分物品的用途 
清除不要用的東西

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處:

        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6S標(biāo)語則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的口號形式的語句,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標(biāo)語共60張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計師精心設(shè)計,標(biāo)語內(nèi)容包括6S知識、實(shí)施6S活動的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標(biāo)語來實(shí)施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。

3、標(biāo)語延伸:

湖北白云邊酒業(yè)全面推進(jìn)6S管理
        湖北白云邊酒業(yè)自今年上半年開始在全公司推行6S管理工作以來,該公司制曲車間采取多種手段,從組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6S理論基礎(chǔ)知識、每天在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改入手,到車間全體員工自覺參與其中,使6S這一現(xiàn)代管理方式在制曲車間得到了很好的推行。
        上周,該公司生產(chǎn)安全部從星期二開始至星期四連續(xù)三天對制曲車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。在檢查后的通氣會上,生產(chǎn)安全部充分肯定了車間現(xiàn)場管理所做的有效工作,指出了A區(qū)現(xiàn)場管理還存在的不足和問題,并提出了整改意見,要求在規(guī)定時間內(nèi)迅速改變現(xiàn)狀,從嚴(yán)要求,落實(shí)到位。就此,制曲車間于11月28日上午在A區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場召開了全體員工大會,會議就目前現(xiàn)場管理工作中存在的問題提出了具體整改措施,同時強(qiáng)調(diào),制曲車間自從實(shí)行6S管理工作以來,取得了一定的成績,特別是B區(qū)、C區(qū)兩個區(qū)域效果尤為顯著,值得表揚(yáng),但A區(qū)的工作存在諸多不如意的地方,雖然有廠房陳舊、設(shè)施老化等不利因素,但管理不到位是主要原因。車間要求A區(qū)盡快采取措施,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面,全體員工要齊心協(xié)力,努力按6S管理規(guī)定要求將工作做好做實(shí),保質(zhì)保量全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為2011年度劃上一個圓滿的句號。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:

本組6S標(biāo)語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號! 

掛圖大師還為您設(shè)計了更多6S標(biāo)語6S標(biāo)語綠色卡通版   6S標(biāo)語深海藍(lán)3D版   6S標(biāo)語綠色3D版  

 

6S圖片 區(qū)分物品的用途  清除不要用的東西      6s宣傳圖片 必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識 方便取用     6s宣傳口號 清除垃圾和臟污  并防止污染的發(fā)生    6s現(xiàn)場標(biāo)語 維持前6S的成果 制度化  規(guī)范化    6s素養(yǎng)標(biāo)語 養(yǎng)成良好習(xí)慣  提高整體素質(zhì)     6s安全標(biāo)語 確保工作生產(chǎn)安全  關(guān)愛生命 以人為本 

   BY018-1001         BY018-1002          BY018-1003           BY018-1004          BY018-1005          BY018-1006

6s標(biāo)語圖片  6s效果很全面 持之永恒是關(guān)鍵    6s不只是全員參與 更需要全員實(shí)踐    辦公室6s標(biāo)語 整理整頓做得好 工作效率步步高    6s標(biāo)語口號 清掃清潔堅持做  亮麗環(huán)境真不錯    企業(yè)6s標(biāo)語 整理整頓天天做  清掃清潔時時行    6s標(biāo)語大全 整頓用心做徹底 處處整齊好管理 

   BY018-1007          BY018-1008          BY018-1009          BY018-1010           BY018-1011         BY018-1012        

辦公室6s標(biāo)語 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈    6s現(xiàn)場標(biāo)語 分工合作來打掃 相信明天會更好    6s生產(chǎn)標(biāo)語 全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差    關(guān)于6s的標(biāo)語 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率    6s宣傳口號 減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范    6s管理口號 現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展滯

   BY018-1013          BY018-1014          BY018-1015          BY018-1016         BY018-1017           BY018-1018

關(guān)于6s的圖片 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于 高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境    藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用    6S只有不斷地檢討修 正才能持續(xù)地改善提升    推行6S活動 提升員工品質(zhì)    6s 標(biāo)語 6S始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)    6S做好了 才算做了

  BY018-1019          BY018-1020           BY018-1021           BY018-1022          BY018-1023         BY018-1024       
         

6s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方    6s管理圖片 6S是做好PDCA的第一步    6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者    6s活動口號 6S是一切改善活動的前提    6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    6S是最佳的推銷員

  BY018-1025          BY018-1026          BY018-1027           BY018-1028          BY018-1029          BY018-1030
   
6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)     6S是節(jié)約能手    6s現(xiàn)場管理標(biāo)語 6S是交貨期的保證    工廠6s圖片 6S是高效率的前提    6S是安全的軟件設(shè)備    6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

   BY018-1031          BY018-1032          BY018-1033           BY018-1034         BY018-1035         BY018-1036

6s宣傳圖片 紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn) 并懸掛紅牌、加以改善    6s圖片 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物 的最佳結(jié)合的管理方法    6s標(biāo)語圖片 三固定:場所、物品 存放位置、物品的標(biāo)識    6S推進(jìn)的三個階段: 秩序化、活力化、透明化    6s標(biāo)語口號 目視管理是 改善的第一步    6s口號 三定原則: 定點(diǎn)、定容、定量

  BY018-1037         BY018-1038           BY018-1039            BY018-1040          BY018-1041          BY018-1042

6S標(biāo)語 工作不能脫離 實(shí)際6S離不開現(xiàn)場    6s標(biāo)語大全 布局原則:時間和距離 最短、物流暢通、適變性    降低庫存 魔方130作戰(zhàn)    6S目標(biāo):明確、量化 達(dá)成、實(shí)際、時間    6S創(chuàng)造出快樂 的工作崗位    6s口號 目視管理是利用人的視 覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  BY018-1043          BY018-1044         BY018-1045          BY018-1046           BY018-1047          BY018-1048       

6s圖片 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品 的管理方法,短時間取用    6s宣傳圖片 識別管理:人員、工種 職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等    6s現(xiàn)場管理圖片 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施 方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行    6s標(biāo)語 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo) 準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)    6s宣傳圖片 改善就是尋找更好的方法 并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施    6s現(xiàn)場圖片 改善的種類: 事后改善、事前改善

  BY018-1049          BY018-1050          BY018-1051          BY018-1052          BY018-1053          BY018-1054       

6s管理口號 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)、原理、原則    6S標(biāo)語 PDCA 循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動    堅持可視化和激勵化的6S推進(jìn)    6s活動標(biāo)語 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵    6s標(biāo)語圖片 建立6S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行    6s口號 糾正和預(yù)防措施:消除 不合格原因所采取的措施

 BY018-1055           BY018-1056          BY018-1057          BY018-1058           BY018-1059         BY018-1060


   
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