淘寶的企業(yè)愿景：超越沃爾瑪
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-01-26 點擊：6678
淘寶：超越沃爾瑪
被馬云當作秘密武器的淘寶，在2003年7月破繭而出時，卻幾乎不被人看好。當時中國的C2C市場已是易趣一家獨大，淘寶更被易趣的收購者eBay時任CEO惠特曼預言“會在18個月內夭折”。甚至，馬云到美國路演，談到淘寶，基金經理都表示不看好，其中一人站起來，一言不發(fā)出門而去。片刻之后，他又打開門回來，對馬云說了一句話:"eBay will win (eBay會贏)。”
結果，淘寶只用3年就讓當年所有的質疑銷聲匿跡。 2005年，淘寶正式超越eBay易趣，成為中國網購市場領導者。
曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪，阿里巴巴干的事情其實與沃爾瑪有相似之處。
2007年，時任淘寶總裁的孫彤宇在接受《南都周刊》采訪時表示，他曾設計過，“在第一天做淘寶網的時候，我們希望3一5年以內超過中國的沃爾瑪，10年以內能夠超過全世界的沃爾瑪。而現(xiàn)在，淘寶網用了三年半的時間，已經超過了中國沃爾瑪。”淘寶2006年全年交易總額突破169億元，這一數(shù)字超過易初蓮花(100億)、沃爾瑪(99.3億)各自在華的全年營業(yè)額。
沃爾瑪通過整合整條供應鏈向下游消費者提供具體的有形產品服務，對整條供應鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權，而其形成的經濟體也更有競爭力?，F(xiàn)在B2B, B2C, C2C三種形態(tài)趨向合并，如果沃爾瑪進軍中國的B2C電子商務領域，淘寶將不得不面對這個全球化的商業(yè)巨獸。馬云認為:“沃爾瑪也遲早會挪到網上，所以，兩者的爭斗當然不可避免。”
為了及早應對挑戰(zhàn)，阿里巴巴決定用B2C的形式打通B2B(阿里巴巴)和C2C(淘寶網)的界限，發(fā)展網上零售。
按照阿里巴巴的設想，如果把阿里巴巴的買家和賣家引到拍賣網站淘寶，讓這些賣家把產品批發(fā)給下面的消費者，這就是B2C的一種模式，但這種模式迄今還沒有人做過。在此之前，eBay已顯露出通過將C2C客戶轉化成B2B客戶，轉而進入B2B市場的雄心。“這對我很有啟發(fā)。”馬云說。
淘寶在2007年年初提出了“2008年成交額突破1000億人民幣”的目標。2009年1月13日，淘寶網對外宣布:2008年淘寶年交易額為999.6億元，成為中國最大的綜合賣場。與2007年的433億元比較，同比增長了131%。這一數(shù)字與之前外界預測的淘寶過千億年交易額擦肩而過，而0.4億只不過是淘寶交易高峰期一個小時的成交量。分析師認為，這與2008年頻繁發(fā)生的特殊事件有關。從年初的南方大雪，到5月份的墳川地震，再到8月的奧運會，網購交易受限于物流無法達成，至少影響了超過100億左右的網購成交。
2008年，馬云說道:
前幾天我們整個集團做了一個非常重要的決定，在未來五年，在保持淘寶原有預算一分錢不少的前提下，再追加20億人民幣投資。阿里巴巴集團對淘寶的期望是:把淘寶打造成為全世界最大的電子商務公司，5年內超越eBay全球、亞馬遜，10年內超越沃爾瑪全球。“讓沃爾瑪后悔中國產生這樣一個淘寶，當初怎么沒有和它合作。”馬云在淘寶5周年慶典儀式說道:"20世紀的IT是為制造業(yè)服務的，同質化、規(guī)?；嘤鑫譅柆斶@樣的巨無霸形態(tài);這個世紀的IT是為消費者服務的，個性化服務、按需定制必然成為主流。而且網購消費者在未來幾年將繼續(xù)飛速增長。中國未來幾年互聯(lián)網用戶一定會超過5一6億，屆時淘寶網每天一定會有1一2億人上來買東西。世界上哪一個商場能夠實現(xiàn)這樣的規(guī)模?”
阿里巴巴堅信中國的互聯(lián)網用戶一定會超過5億到6億，而那時，每一天會有一億到兩億的人口進入淘寶，世界上哪一個商場能夠實現(xiàn)這樣的規(guī)模?所以馬云很自豪地對沃爾瑪全球的高層講，你們增加一萬個買家需要買巨大的地、需要買很多的設備、需要很多的倉儲，而我們只需要增加一臺電腦就可以了。
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