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導(dǎo)致企業(yè)員工執(zhí)行力差的原因
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2023-08-28 點擊:1611

 導(dǎo)致企業(yè)員工執(zhí)行力差的原因

         “計劃不執(zhí)行,結(jié)果等于零,這句話相信很多人都知道,員工執(zhí)行力在企業(yè)中有著重要的影響,因此,需要加強員工的執(zhí)行力,增強企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力,員工才能按時按質(zhì)的完成任務(wù),企業(yè)才能進一步的得到發(fā)展,塑造個人和企業(yè)的成功。但是是什么原因?qū)е聠T工執(zhí)行力差呢,下面就分析下:

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1、戰(zhàn)略不清晰:企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部環(huán)境和老板個人影響而搖擺變化不定,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理活動缺乏戰(zhàn)略指引和方向性,大家為了做事而做事,而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事,企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事? 

2、架構(gòu)不合理:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善,組織架構(gòu)設(shè)置不合理,部門職能定位不清晰,崗位職責(zé)劃分不明確,管理授權(quán)不合理,匯報指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對等等都會影響到企業(yè)組織執(zhí)行力,而且這些東西如果沒有梳理清楚的話,很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮、避重就輕、管理內(nèi)耗和執(zhí)行力低下等問題,而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。 

 

3、制度不完善:中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程,但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力,尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機制。 

4、人員不匹配:人是影響企業(yè)組織執(zhí)行力和個體執(zhí)行力最為重要的能動性因素,企業(yè)管理者和員工隊伍的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗等都會影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現(xiàn),企業(yè)、、的配置失衡或者不合理也是導(dǎo)致組織執(zhí)行力低下的重要原因。 

5、監(jiān)督不到位:我們中國人不喜歡被他人監(jiān)督,我國的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導(dǎo)和監(jiān)督下屬,很多企業(yè)管理人員更樂意發(fā)號施令、安排布置工作和等待下屬匯報,而卻很少去關(guān)注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動態(tài)過程。大量的管理實踐證明,如果沒有工作過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、矯正和結(jié)果的評估考核,我們很多管理工作是無法達(dá)到預(yù)期效果和預(yù)期目標(biāo)的。

 

6、獎懲不配套:沒有考核就沒有管理,沒有獎懲而考核就會形同虛設(shè),那員工就會吃大鍋飯,有大鍋飯吃誰還想著去努力工作。所以,企業(yè)沒有建立科學(xué)、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現(xiàn)機制執(zhí)行不力等問題時,也會嚴(yán)重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力,甚至引發(fā)牢騷和抱怨。 

7、文化不強勢:很多企業(yè)倡導(dǎo)無為而治以人為本的自主式柔性管理文化,這種尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點本無可厚非,但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結(jié)合不同企業(yè)的獨特土壤環(huán)境。大量的管理實踐證明,我們中國的大部分企業(yè)靠組織成員自覺自律是無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的。另外,溝通文化缺乏也是影響組織執(zhí)行力的重要原因。 

   

8、老板不表率:以往我們接觸了很多企業(yè)老板,他們在管理中經(jīng)常要求下屬嚴(yán)格執(zhí)行和遵守公司規(guī)章制度,而自己卻很少帶頭執(zhí)行或者主動自覺去維護企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,甚至有的企業(yè)老板本身就是規(guī)章制度的最大破壞者,他們認(rèn)為制度是給員工制定的,對老板無效。

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