消除時間管理障礙的幾種方式
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-01-31 點擊：2528
掃除時間管理的障礙
很多人都希望自己具備優(yōu)秀的時間管理能力，卻無法做到規(guī)劃有道、成果卓越、效率極高。因為他們存在時間管理的心理障礙，他們必須強(qiáng)化自己的時間意識，克服拖延和猶豫不決，掃除時間管理障礙。
用自尊心強(qiáng)化時間意識
“自尊”被定義為在處理或完成任務(wù)時自身對工作效能的感覺，即自我效能感。當(dāng)行為者擅長做某事時，他會感受到積極的自我效決策時不再猶豫
丹麥哲學(xué)家布里丹講過一則寓言:有頭毛驢找到了兩堆草，由于不知道先吃哪一堆好，結(jié)果在選擇和徘徊中餓死了。后來人們將在決策過程中出現(xiàn)的猶豫不決的現(xiàn)象稱為“布里丹效應(yīng)”。“布里丹效應(yīng)”鏈決策過程中的大忌。當(dāng)我們面對兩堆同樣大小的“干草”時，或者腳非理性地”選擇其中的一堆干草，不斷去粗取精，以求得生存的希望，‘或者“理性地”等待下去，直至餓死。前者要求我們在已有知識、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運(yùn)用直覺、想象力、創(chuàng)新思維，找出盡可能多的方案進(jìn)行抉擇，以“有限理性”求得“滿意”結(jié)果。華為員工在決策過程中，正是選擇了這種方式，才保證其沒有錯失良機(jī)，即把握住從決策到落實的有效時間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)會。
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采用穩(wěn)健的決策方式
當(dāng)一種趨勢出現(xiàn)時，有些人立即陷人孰好孰壞的爭論之中。事實上沒有必要馬上得出結(jié)論。如果沒有明確的二選一答案或未進(jìn)行深思熟慮，不妨嘗試性地做出某些決策或推遲決策時間。
外界對任正非的評價是“狼性十足，嚴(yán)厲而富有攻擊性，敢經(jīng)營也敢于冒險，不循常規(guī)”。然而，其決策卻不因攻擊性和冒險性而失去穩(wěn)健。因為任正非始終在不斷地觀察外部環(huán)境，細(xì)心聽取員工的想法，繼而加以綜合，分析利弊，從而形成一個穩(wěn)健的決策方案。
養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣
一個不能獨立思考、缺乏主見的人不可能做出正確的決策。而一個人如果不能有效運(yùn)用自己的獨立思考能力，隨時隨地因為別人的觀點而否定自己的計劃，就易使最終決策出現(xiàn)失誤，甚至錯失良機(jī)。任正非深刻地了解這一點，因此他要求從一線員工開始，必須養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣。
任正非認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營要摒棄從上到下的思維定式，從具體運(yùn)作的需要出發(fā)，授予一線人員獨立思考和追求最佳的權(quán)力，強(qiáng)化一線團(tuán)隊的決策權(quán)。也就是說，一線員工必須學(xué)會獨立思考，隨機(jī)應(yīng)變、正確地處理問題。
嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律
利與弊是事情的一體兩面，很難分割。有些人明明事先已經(jīng)確定了可以用于有效抵御風(fēng)險的決策紀(jì)律，但是一旦現(xiàn)實中的風(fēng)險牽涉到自己的切身利益時，往往不易下決心執(zhí)行。此時，不妨回憶一下自己當(dāng)初確定這個風(fēng)險決策的目的是什么，以此重新堅定自己的信念，克服猶豫不決的障礙。
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