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今日事，今日畢，工作中要集中精力

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-01 點(diǎn)擊：2199

讓精力更集中

　　華為建立初期，任正非決定將代理梢售取得的點(diǎn)滴利潤全部集中到研究小型交換機(jī)上，形成局部突破，取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴(kuò)大，然后再將技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造的利潤投入交換機(jī)的升級(jí)換代上。任正非認(rèn)為在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里集中全部能力將會(huì)使自己在業(yè)界內(nèi)達(dá)到最佳。

　　任正非的“集中”原則，就是要集中當(dāng)前可以為我們帶來最高收益的天賦和能力。這是提高個(gè)人生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃中取得成功的關(guān)鍵。所以，開始一項(xiàng)任務(wù)前要問問自己:“這份工作能為我投人的精力帶來最高回報(bào)嗎?我應(yīng)在哪些方面集中精力或避免分散精力?”同時(shí)，積極訓(xùn)練自己的技能，以獲取最卓越的成果和最大回報(bào)。

　　將精力集中在一定的方向

　　精力的集中要保證在正確的方向上，這樣十有八九能達(dá)成所愿，否則將使工作進(jìn)展南轅北轍，難以實(shí)現(xiàn)。

　　將精力集中于可能收獲卓越成果的領(lǐng)域

　　在少數(shù)領(lǐng)域內(nèi)的出色表現(xiàn)可以帶來顯著成果。所以，員工們集中精力于這些領(lǐng)域。不斷問自己:“什么事情我能并只有我能做好，而且一旦出色完成這件事，我將真正改變我的生活?”

　　有些任務(wù)無論做得多么出色，時(shí)行為者都沒有任何幫助，也不能使其在事業(yè)上更進(jìn)一步。訓(xùn)練自己不要做這樣的工作，因?yàn)樗鼈儧]有像其他事情那樣帶來最大的能力回報(bào)。

　　將精力集中于擅長(zhǎng)的事情

　　在做自己搜長(zhǎng)的事情時(shí)，我們將完成更多任務(wù)，減少錯(cuò)誤并提高個(gè)人生產(chǎn)力。不僅如此，做自己擅長(zhǎng)的事情將讓我們更加喜歡自己的工作。

　　“我能比其他人做得更好的少數(shù)事情是什么?什么任務(wù)對(duì)我而言很容易完成，但對(duì)其他人而言難度很大?”集中自己獨(dú)特的天賦，并將精力集中于少數(shù)可能讓自己收獲卓越成果的領(lǐng)域中，這是呈現(xiàn)最佳表現(xiàn)的關(guān)健。

　　整齊的物品規(guī)劃不易使人分神

　　在華為，員工開始工作前，會(huì)自動(dòng)將工作間內(nèi)所有的物品清理干凈，只留下完成優(yōu)先級(jí)別最高的任務(wù)所需要的物品。這種精簡(jiǎn)有序的工作習(xí)慣使之獲得了較高的生產(chǎn)力。

　　保證時(shí)間充裕才能專心于當(dāng)前工作

　　計(jì)劃好時(shí)間并規(guī)劃好工作任務(wù)，這樣才能留出大量的時(shí)間去完成主要任務(wù)。接下來，員工會(huì)憑借自己的天賦，嘗試從其他活動(dòng)中抽出時(shí)間，再將這些時(shí)間合并為大塊的時(shí)間段，每個(gè)時(shí)間段為60分鐘一90分鐘。因?yàn)楫?dāng)用來解決問題的時(shí)間不足時(shí)，大部分人通常不能完成有意義的任務(wù)，有意義的任務(wù)是指寫報(bào)告、寫建議書、開會(huì)、討論人員與項(xiàng)目等創(chuàng)造性的工作任務(wù);而完成所有的重要任務(wù)需要連續(xù)的時(shí)間，這樣才能保證員工在這個(gè)時(shí)間段里完全集中精神。

　　科學(xué)的作息時(shí)間使精神更飽滿

　　一個(gè)非常有效的技巧是，早上提前進(jìn)人工作狀態(tài)。與白天的任何時(shí)候相比，人在清晨時(shí)更有活力、更能集中精力處理好第一份工作任務(wù)。也有人在夜間的活動(dòng)能力更強(qiáng)，因而將部分工作任務(wù)安排在夜間進(jìn)行，比如連夜寫策劃案、計(jì)劃書。

　　但是，無論個(gè)人喜歡起早還是貪晚，作息總體時(shí)間和質(zhì)量必須得以保證，這樣才能使人的精神更為飽滿，做事才更有效率。

　　華為床墊文化存在的目的是使員工勞逸結(jié)合，在工作中養(yǎng)成科學(xué)的作息習(xí)慣，精神充沛地工作。任正非強(qiáng)調(diào)，在工作中要敢干、巧干，才能讓自己和企業(yè)獲得繼續(xù)生存的可能。

今日事，今日畢

　　“今日事、今日畢”是指當(dāng)天的事要當(dāng)天完成。這個(gè)觀點(diǎn)由海爾公司率先提出，而華為對(duì)此毫不猶豫地予以吸納。因?yàn)槿A為深知這種良好的工作習(xí)慣能夠帶來豐厚的價(jià)值:企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是同在一個(gè)鏈條中進(jìn)行的，某個(gè)環(huán)節(jié)的延誤必然在當(dāng)前或日后產(chǎn)生效果。如果一個(gè)人工作任務(wù)未完成，常常會(huì)打亂上下游部門工作計(jì)劃，并因連鎖反應(yīng)而影響整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　為避免“一事壓一事”而影響整體工作效率和日后工作計(jì)劃，華為人力資源部和部門主管聯(lián)合進(jìn)行員工工作計(jì)劃跟蹤，了解員工每日工作進(jìn)度。

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