公司用人標(biāo)準(zhǔn)：忠誠(chéng)第一，能力第二
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-04 點(diǎn)擊：1556
忠誠(chéng)第一，能力第二
企業(yè)無疑是需要大批精英俊杰的，可是雇傭太多的高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，對(duì)企業(yè)并不見得是好事，因?yàn)榕c他們地位、學(xué)識(shí)相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會(huì)表示不滿，甚至起來造老板的“反”，要知道“小池子養(yǎng)不了大魚”和“養(yǎng)虎貽患”的道理。因此如果不是高精尖的科研單位和從事新技術(shù)的企業(yè)，切莫用太多資歷深、學(xué)歷高的人員，不妨從條件差的員工中培植一些骨干人才。
忠誠(chéng)比能力更重要
沒有哪個(gè)企業(yè)的管理者會(huì)聘用一個(gè)對(duì)自己企業(yè)不忠誠(chéng)的人。“我們需要忠誠(chéng)的員工。”這是管理者共同的心聲，因?yàn)楣芾碚咧?，員工的不忠誠(chéng)會(huì)給企業(yè)帶來什么。只要自下而上地做到了忠誠(chéng)，就可以壯大一個(gè)企業(yè)，相反地，就可能毀了一個(gè)企業(yè)。一個(gè)有能力而不忠誠(chéng)的人，對(duì)管理者來說是非常危險(xiǎn)的一件事情。
深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問題，一時(shí)間訂單不斷，利潤(rùn)大增。老板欣喜若狂，對(duì)這批骨干寵愛有加，頻頻加薪宴請(qǐng)，噓寒問暖，勞資雙方真?zhèn)€如膠似漆，宛如蜜月情侶。老板頗為得意:一手抓金錢，一手抓酒瓶，還怕你們不賣命?
誰(shuí)知好景不長(zhǎng)，那個(gè)技工頭目本是老實(shí)人，但幾年下來滿腦子只有鈔票美酒，本分的他逐漸變得自私貪婪，眼珠子整天賊溜溜地轉(zhuǎn)。和老板酒酣耳熟之際竟萌生了歪念:我有一批骨干，老板沒我不行，何不敲他一杠?開始時(shí)刻意暗示，果然得手，繼而便公開講數(shù)，得寸進(jìn)尺，私欲一發(fā)不可收拾。稍不遂意便帶頭怠工，再集體跳槽相威脅，最后竟然在外商驗(yàn)貨之際做了手腳，使企業(yè)損失慘重，老板怒不可遏，把這批技工全部炒掉，企業(yè)元?dú)獯髠?。遭此一?chuàng)，老板心中陰影難消，再招技工竟頗為躊躇。而那批被炒的人今后要改邪歸正，做個(gè)有技術(shù)有品德的好員工，恐怕也不易了。
蔡元培先生曾經(jīng)說過:“人之所以為人者。在德與才，且以德為先，德之不存，才從何而來。”其實(shí)，在忠誠(chéng)的人的心里永遠(yuǎn)寫著“以德為先”的標(biāo)準(zhǔn)。
如果一個(gè)人沒有“德”，沒有對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)他人的愛、誠(chéng)、信，就很難被他人所認(rèn)同。這里的“德”是包含了“忠誠(chéng)”這一要素的。相反地，如果他對(duì)他所從事的事業(yè)是忠誠(chéng)的，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)是守信守諾的，他對(duì)同事是以誠(chéng)相待、相互協(xié)作的，企業(yè)就應(yīng)該為他搭建展現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，而與此同時(shí)，忠誠(chéng)的人就會(huì)憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志，孜孜不倦的事業(yè)追求，也定會(huì)取得事業(yè)上的豐收。
越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的較量，已經(jīng)從單純的能力較量延伸到了品德方面的較量。在所有的品德中，忠誠(chéng)越來越應(yīng)該得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠(chéng)大于能力，因?yàn)橹挥兄艺\(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。管理者用人的時(shí)候，德才兼?zhèn)洚?dāng)然最好，而在二者不能兼得時(shí)，一定要把德放在首位。
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