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用人之道：任用帥才須先考察人品

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任用帥才須先考察人品

　　在清末年間，中國(guó)歷史出現(xiàn)了怪圈，那就是清廷所豢養(yǎng)的八旗軍和綠營(yíng)兵雖然為數(shù)達(dá)到80多萬(wàn)，但打起仗來(lái)卻指望不上。倒是曾國(guó)藩建立的湘軍，力量不斷發(fā)展，繼而繁衍出淮軍、楚軍、粵軍等等。這都與帥才的任用有直接關(guān)系。

　　例如:李鴻章是曾國(guó)藩的人門(mén)弟子，對(duì)于李的才能，曾國(guó)藩持肯定的態(tài)度，但對(duì)于他的德行，曾國(guó)藩一向不敢恭維，認(rèn)為李年輕氣盛，急功近利，太看重金錢(qián)，過(guò)于講求實(shí)際，如果放在自己身邊多熏陶幾年好一些，但是當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)事異常緊張，為了再組建一支淮軍與湘軍成呼應(yīng)之勢(shì)，非李鴻章這樣有魄力，有才能的人出馬不可。所以，曾國(guó)藩千叮葉萬(wàn)囑咐送李鴻章回到了家鄉(xiāng)，果然，李鴻章很快招募了淮勇，并用洋槍將軍隊(duì)武裝起來(lái)，形成了中國(guó)歷史上較早的近代化武裝力量。

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　　可是，李鴻章統(tǒng)率淮軍之后，并沒(méi)有像他的老師那樣，對(duì)清廷唯唯諾諾，而是把淮軍牢牢抓在手中，作為個(gè)人的進(jìn)身之階和政治資本。有了淮軍的護(hù)駕，他在上海經(jīng)營(yíng)的近代企業(yè)不斷發(fā)展;有了淮軍的基礎(chǔ)，他在山東營(yíng)造的北洋水師就成了私人的力量;有了淮軍的功業(yè)，他一個(gè)仗接一個(gè)仗的打，并且毫不猶豫地從慈禧太后手中領(lǐng)得一枚枚帥印、官印，而最終也領(lǐng)得了賣國(guó)賊的罵名聲。畢竟，19世紀(jì)后半期，是他的政治舞臺(tái)。

　　現(xiàn)在我們回眸一顧，不免要探討一下曾國(guó)藩對(duì)李鴻章的任用是功績(jī)?是錯(cuò)誤?其實(shí)歷史不是簡(jiǎn)單的對(duì)與錯(cuò)的積木組合。李鴻章與曾國(guó)藩相比，晚一個(gè)輩分，在那個(gè)劇烈動(dòng)蕩、觀念迅速更新的年代里，他不可能像曾國(guó)藩一樣委曲求全。他比老師的眼界更開(kāi)闊，他要處理的事務(wù)比老師的更復(fù)雜。所以，對(duì)于李鴻章開(kāi)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之先河、創(chuàng)造近代海軍等功勞，我們不可抹殺，對(duì)于他“避戰(zhàn)自保”，屈辱求和的行為我們也要批評(píng)。

　　歷史不可能重新改寫(xiě)，惟一能留給我們后人的就是前人的昭示，李鴻章的教訓(xùn)在于才華非凡而德行不足，所以，今后任用帥才時(shí)，要先考察他的德。

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