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如何培養(yǎng)企業(yè)接班人

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選接班人不能賭運(yùn)氣

　　要追求長遠(yuǎn)的公司經(jīng)營發(fā)展前途，公司的后繼接班人選是件相當(dāng)重要的事。接班人問題是任何公司都要面臨的問題，只是面對的形式不同而已。不論是有任職期限的還是沒有明確任職期限的公司，都要在在位時(shí)物色培養(yǎng)好自己的接班人，否則公司就會陷人混亂，甚至使公司一躍不振。

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　　接班人不應(yīng)只有一個(gè)，而應(yīng)是多數(shù)。自然，到最后關(guān)頭必然有一個(gè)人爬到最高，但未到最后關(guān)頭，不要作出這個(gè)決定。過早決定接班人，除了不利自己之外，還會影響其他人的士氣。接班人如果已內(nèi)定，再奮斗也就無價(jià)值了，這是一般人的想法。而且對接班者本人，也容易滋長驕傲情緒，甚至萌發(fā)野心提前“搶班奪權(quán)”，使一個(gè)原本優(yōu)秀的人才毀于一旦。

　　要多選幾個(gè)人，分別對他們說有做接班人的機(jī)會，但要經(jīng)過觀察和鍛煉。這幾個(gè)人就會奮力爭先，相互競爭;再以增強(qiáng)擴(kuò)充個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為由，不停地互調(diào)職位。這不但具有訓(xùn)練的效果，更會顯露出各人的才能和短處。

　　可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給接班人獨(dú)當(dāng)大任的機(jī)會。看他是否會為所欲為。這種實(shí)習(xí)對接班人是絕對必要的。

　　公司面臨危境，人事更迭頻繁，這就更要選好接班人，但這時(shí)已沒有時(shí)間去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)，完全看領(lǐng)導(dǎo)的眼力和膽識了。

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