国产超级乱婬Av片免费,曰曰鲁夜夜免费视频,午夜欧美日韩

使用企業(yè)內(nèi)部人才的注意事項(xiàng)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：1389

有一利必有一弊

　　盡管“本部制造”有如上所述的諸多優(yōu)勢(shì)，但是其弱點(diǎn)也是明顯的，容易被“點(diǎn)穴”，主要表現(xiàn)有以下一些方面:

　　(1)可能造成內(nèi)部矛盾。“本部制造”需要競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是失敗者占多數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工可能會(huì)心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部選拔還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作。此外，如果在“本部制造”中按資歷而非能力進(jìn)行選擇，將會(huì)誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無過”的心理，使優(yōu)秀人才流失或被埋沒，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)容易造成“近親繁殖”。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新。尤其是當(dāng)組織內(nèi)重要職位由基層員工提拔，進(jìn)而僵化思維意識(shí)，不利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。通用電氣20世紀(jì)90年代所面臨的困境被認(rèn)為與其長(zhǎng)期實(shí)施“本部制造”策略有關(guān)。

【點(diǎn)擊圖片更多精彩】

　　(3)失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。一般情況下，外部?jī)?yōu)秀人才是比較多的，一味尋求“本部制造”，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會(huì)，表面上看是節(jié)約了成本，實(shí)際上是對(duì)機(jī)會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。

　　(4)除非有很好的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會(huì)在短期內(nèi)達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的要求，內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。且多個(gè)被提升員工由于“彼得原理”可能還不是很好地適應(yīng)工作，影響到組織整體的運(yùn)作效率和績(jī)效。

相關(guān)鏈接（點(diǎn)擊查看）【企業(yè)文化墻】【人力資源管理標(biāo)語】

使用企業(yè)內(nèi)部人才的注意事項(xiàng)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：1389

案例圖片

精品推薦

冷靜創(chuàng)新源于...

春季養(yǎng)肝

夏季養(yǎng)肝

熱門文章

使用企業(yè)內(nèi)部人才的注意事項(xiàng)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：1389

案例圖片

精品推薦

冷靜 創(chuàng)新源于...

春季養(yǎng)肝

夏季養(yǎng)肝

熱門文章

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：1389

冷靜創(chuàng)新源于...