我們尋找的不是填滿工作崗位的人，而是能夠促進公司前進的人
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：3049
實施真正的英才統(tǒng)治
大凡世界上成功的知名公司，它的指揮系統(tǒng)必然不乏善于管理的領導人才。隨著高科技時代的到來，隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加快，國與國、公司與公司之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，即公司由什么樣的人、什么水平的人來指揮和統(tǒng)治。
如果仔細觀察一下成功的公司創(chuàng)始人的特征，他們有許多相同點:即都不遵守舊的管理制度和現(xiàn)狀;公司員工年輕化，幾乎都不超過30歲;在短短的幾年內(nèi)就成了百萬富翁;他們千方百計吸聚有天賦的頂尖人才。網(wǎng)絡設備制造商恩科公司副總裁巴·貝克說:“我們尋找的不是填滿工作崗位的人，而是能夠促進公司前進的人。”
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通用電器公司董事長杰克·韋爾奇對人才的要求是:“必須每天證明自己。”他追求的也是一貫實行的人才管理原則，就是必須保證公司“真正的英才統(tǒng)治”。為做到這一點，通用電氣公司與我國國內(nèi)某些公司對人才的學歷、畢業(yè)學校(是否名牌)和推薦人(是否要人推薦)感興趣的做法截然不同的是，你從哪里來，什么學校畢業(yè)，有什么學歷，是誰推薦的，或出生于哪個國家并不重要，重要的是你自己的能力。
所謂“每天證明自己”，就是讓人才不可能一勞永逸，一次定終身。在中國的某些公司和單位，你今天有能力坐上了某把交椅，只要你不犯錯誤，就可以長久地坐下去，不必“每天證明自己”甚至十年、幾十年直至退休也是可能的。這就是為什么一些領導班子老化的主要原因。韋爾奇說:“年輕人在我們公司有很大的機會，你不必等著論資排輩，我們有30多歲的首席執(zhí)行官。”一個人如果真是一個英才坯子，在這樣的公司，盡管競爭十分激烈和殘酷，但你如果能夠有“每天證明自己”的能力，顯示自己的才干，就絕不會陷人論資排輩的泥潭而欲進不能。在這樣的管理體制下，結(jié)果必然是英才統(tǒng)治。
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