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合理授權(quán)，無為而治

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：1570

合理授權(quán)，無為而治

　　什么叫管理者?通俗的說法是:“管理者就是自己不干事，讓別人拼命干事的人。”現(xiàn)在一些企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，經(jīng)常從早忙到晚，節(jié)假日也不休息。而員工的責任心卻好像越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)的工作效率日漸低下。這種現(xiàn)象發(fā)生后，主管們有沒有考慮過，當自己忙不過來的時候，是不是做了許多下屬該做的事情。一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于你不可能親自去做每一件事情。主管不是千里馬，而是千里馬的教練，應該給下屬發(fā)展的空間，讓其縱橫馳騁。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。

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　　舉個例子，臺灣奇美公司董事長許文龍管理企業(yè)所奉行的就是道家的“無為而治”，也就是所謂的“不管理學”。

　　許文龍雖然掛著董事長的頭銜，但卻是一個地地道道的虛位，簡直就像英女王一樣。對于企業(yè)內(nèi)大大小小的事情，許老板始終是全部授權(quán)，從不作任何書面指令，即使偶爾和主管們開開會，也只是聊聊天、談談家常而已。很多時候，他根本不知道他的圖章放在哪里，更奇怪的是，他連一間專門的辦公室也沒有。因為沒有辦公室，他只好經(jīng)常開車到處去釣魚。有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。員工看到他時，竟然很驚訝地問他:“董事長，沒有事你來干什么?”他想了想:“對呀!沒有事來干什么?”于是，他很快一溜煙地開車離去了。

　　然而在實際工作中，像許文龍這樣的樂于授權(quán)，敢于授權(quán)的老板并不多，經(jīng)理人的授權(quán)就更是無從下手。這些經(jīng)理人不懂、不肯、不會授權(quán)的原因無非是:過分相信自己的能力、水平和經(jīng)驗，總認為只有自己才能把事情辦好;少數(shù)經(jīng)理人畏懼下屬的潛力，擔心一旦授權(quán)后其才能借機得到充分發(fā)揮，會給自己樹立一個職位上的競爭者，使自己的地位受到威脅;極少數(shù)經(jīng)理人有強烈的權(quán)力欲望，他們已經(jīng)習慣了擁有決策制定權(quán)，因而擔心失去控制權(quán)。只有事必躬親，才能顯示自己是有權(quán)力的人。不要說放棄一定的決策制定權(quán)并把權(quán)力下放到普通的員工手中，就是本在下屬職責范圍內(nèi)的事也要插手;也有的經(jīng)理雖然知道要授權(quán)，但卻不懂得如何授權(quán)。

　　如何進行有效授權(quán)的問題，是擺在眾多管理者面前一個突出的難題。

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