企業(yè)管理方法：制造工作中的危機(jī)感
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 點(diǎn)擊：2303
制造工作中的危機(jī)感
美國(guó)管理專(zhuān)家巴德維克博士指出:“不時(shí)提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。”
實(shí)際上，創(chuàng)造工作中的危機(jī)感對(duì)企業(yè)和員工都不無(wú)好處。為什么?太過(guò)穩(wěn)定，一般會(huì)影響員工的工作績(jī)效。工作穩(wěn)定，長(zhǎng)久以來(lái)一直是員工的權(quán)利。如果員工認(rèn)為企業(yè)“欠”他們的，沒(méi)必要靠努力工作獲得報(bào)酬，他們的效率就會(huì)降低。
這不僅對(duì)企業(yè)造成損失，對(duì)個(gè)人也許貽害更深。如果對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，就不會(huì)去學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)變化。那么，當(dāng)變化不可避免時(shí)，他就束手無(wú)策，坐以待斃，這恰恰會(huì)帶來(lái)真正的危險(xiǎn)。
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工作危機(jī)感是好事。毫無(wú)危機(jī)感的企業(yè)必須制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感來(lái)激勵(lì)員工的工作，讓他們感到自己的工作離不開(kāi)這種危機(jī)感。事實(shí)確實(shí)如此，當(dāng)員工戰(zhàn)勝他們面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，他們就會(huì)更加自信，對(duì)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。成為對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)者，是工作穩(wěn)定的惟一途徑。
如果員工無(wú)論業(yè)績(jī)多么差都能高枕無(wú)憂(yōu)，就可能造成一種無(wú)所謂的企業(yè)文化。任何企業(yè)中都可能存在“無(wú)所謂文化”，員工無(wú)所事事，卻認(rèn)為企業(yè)“欠”著他們的，因?yàn)楣芾韺觿?chuàng)造了一種“應(yīng)得權(quán)利”的文化。在“無(wú)所謂文化”中，員工更注重行動(dòng)而不是結(jié)果。
員工有這樣的思想和行為，是因?yàn)楫?dāng)他們失敗或企業(yè)瀕臨倒閉時(shí)，不會(huì)對(duì)他們帶來(lái)任何后果。他們不斷闖禍，卻一次又一次蒙混過(guò)關(guān)。
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