不應(yīng)受到重用的四種下屬
不稱職的下屬有許多表現(xiàn),但除了業(yè)務(wù)上的能力之外,最主要的表現(xiàn)在有些下屬缺乏為人處事的能力,老板及上級(jí)雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量,但這種寬容還是有度的,尤其本來(lái)是對(duì)事卻轉(zhuǎn)化為對(duì)人時(shí)。下屬就遭到主管或老
板的叱責(zé),甚至因此失去飯碗。
做為主管,誰(shuí)都希望在公司里取得一種和諧的人際關(guān)系,創(chuàng)造出一種高效率的工作氛圍,但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點(diǎn):以為自己了不起,牛皮哄哄的,沒(méi)大沒(méi)小;給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)就以為上司不行;不尊敬,專談上司的“笑料”;在外人面前不顧及上司;不體諒上司因私人問(wèn)題而引起的失態(tài),對(duì)這樣的下屬,你一定要給點(diǎn)顏色讓他瞧瞧。下列四種人是你不能重用的人,他們的害處想必你已經(jīng)有所了解:
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第一種,不做也不說(shuō)
小王是公司人事部新招聘進(jìn)來(lái)的老總主管,進(jìn)來(lái)一星期,老總給小王安排了一份試用期的工作任務(wù),小王爽快應(yīng)允??鞚M試用期,老總讓小王寫一份有關(guān)試用期工作報(bào)告,報(bào)告交到老總手上,里面除了講小王給員工評(píng)級(jí)、簽報(bào)表等日常工作之外,劉生安排的其他任務(wù)只字未見(jiàn)。老總問(wèn)小王怎么做?小王說(shuō)他不知道怎么做,并列舉了一大堆困難,老總聽(tīng)后無(wú)可奈何苦笑,小王的結(jié)果自然是立即卷鋪蓋走了。講完這個(gè)故事,老總?cè)匀挥行鈶嵉卣f(shuō),一個(gè)人不會(huì)并不可怕,怕的是不懂又不問(wèn),碰到困難不出聲。
第二種人,會(huì)說(shuō)不會(huì)做
小李剛進(jìn)來(lái)時(shí),老總同其作過(guò)一次長(zhǎng)談,交談中老總對(duì)小李的一系列理論贊賞不已,據(jù)小李自稱曾任過(guò)三年品質(zhì)經(jīng)理,四年工程主管,對(duì)行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求熟之又熟,令老總感嘆終得將才。三個(gè)月之后,老總還是炒了小李魷魚。原來(lái)小李只是三國(guó)時(shí)的馬傻,言過(guò)其實(shí),講得多做得少。老總這樣評(píng)價(jià)小李:第一個(gè)月,我以為他是專家,第二個(gè)月,我認(rèn)為他只是理論家(理論有余,實(shí)干不足),第三個(gè)月,我認(rèn)為他其實(shí)只不過(guò)是個(gè)高手(舉舉手叫叫口號(hào)而已),對(duì)于這樣的下屬,想留他也難。說(shuō)完老總?cè)炭〔唤?/span>
第三種人,會(huì)做但不理解
小張是老總手下惟一的一位女主管,負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn),工作非常勤奮,對(duì)于產(chǎn)品書面標(biāo)準(zhǔn)也比較熟,但令老總感到遺憾的是不知道變通。有一次供應(yīng)商送來(lái)一批標(biāo)準(zhǔn)高度2米高的貨架(貨倉(cāng)擺放物料用),檢查后超出允收標(biāo)準(zhǔn)0.2厘米,小張理所當(dāng)然地拒絕了這批貨。供應(yīng)商有意見(jiàn),采購(gòu)部找到了老總,老總給予放行,但小張堅(jiān)持不肯。老總對(duì)于小張的行為只有苦笑。老總說(shuō),在公司管質(zhì)量,僅僅知道書面標(biāo)準(zhǔn),貌似對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解,實(shí)乃并不理解,象小張這樣工作缺乏靈活性,往往事倍功半,也很難令上司欣賞。
第四種人,理解但講不清
小董很早以前就追隨老總,來(lái)公司也有多年,同公司一起成長(zhǎng),工作勤力肯于,就是意思表達(dá)不清楚。上個(gè)月公司ISO外審驗(yàn)證,外審員向小董提問(wèn),一個(gè)挺簡(jiǎn)單的一兩句話就可回答的問(wèn)題,小董東拉西扯地講了半天,該回答的問(wèn)題沒(méi)講清楚,反而將自己其他方面的幾個(gè)問(wèn)題毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給了外審員,令老總在一旁急得抓耳撓腮。對(duì)于小董,老總是愛(ài)也悠悠,恨也悠悠!