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6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
整理
要與不要,一留一棄。
定義:
將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來;
不要的東西的盡快地處理掉。
目的:
留出空間,空間活用; 防止誤用,誤選;營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng):
對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
制定非物品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
每日自我檢查。
整頓
科學(xué)布局,取用快捷。
定義:
對(duì)整理之后的現(xiàn)場(chǎng)的必要品分類放置,排列整齊;
明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。
目的:
工作場(chǎng)所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境;
找出清除物品的時(shí)間; 清除過多的積壓物品。
實(shí)施要領(lǐng):
徹底地進(jìn)行整理確實(shí)放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)大量使用“目視管理”
清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義:
將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮潔。
目的:
清除臟污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng):
建立清掃責(zé)任區(qū);
每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃;
對(duì)清掃過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整修;
查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目
清潔
清凈環(huán)境,貫徹到底。
定義:
將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的:
維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng):
維持整理、整頓、清掃工作;
制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn);
制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn);
制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行;
領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視。
素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
定義:
提升人的品質(zhì),使員工作認(rèn)真。
目的:
提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng):
持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣;
制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求;
企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;
推行各種精神提升活動(dòng)、培養(yǎng)員工責(zé)任感,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
安全
防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴。
定義:
關(guān)愛生命,以人為本。
目的:
確保工作生產(chǎn)安全。
實(shí)施要領(lǐng):
時(shí)查時(shí)防、專人負(fù)責(zé);
落實(shí)安全工作;
清除隱患、安全生產(chǎn)。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。6s掛圖海報(bào)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫,圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀,是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。
掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理,根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語、6s掛圖,希望這些6S標(biāo)語、掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。更多6s標(biāo)語、掛圖請(qǐng)瀏覽網(wǎng)頁:http://m.0022taiwan.com/category-1015-b0-category_type1.html
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