管理故事:鼠媽媽叫板虎媽媽
管理故事:
新畢業(yè)的大學畢業(yè)生A到一家公司的策劃部工作。部長對幾個新人說:“公司要做個全國促銷方案的策劃,時間是一周,董事長要親自過目。大家都是年輕人,好好抓住這個機會。”A冥思苦想之后,決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時間里,他把4份方案交給了部長。幾天后,部長告訴他,董事長要A去人他辦公室。
屋里坐著一個和藹的老人。“坐下來,小伙子,我有個故事要講給你聽。”“森林之王老虎一胎產(chǎn)下兩個寶寶,所有的動物都來祝賀,惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下10只老鼠,覺得森林之王不如它。猴子知道了它的心思,說:老鼠呀,10:2是客觀存在,但你別忘了,人家的品種比你好得多呀!”“我的故事講完了。你的四個策劃案我看了,也看出你盡了100%的努力。但你忘了,當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候,每個方案你只有25%的努力,而如果你把100%的努力投入到一個策劃案的時候,你得到的是一個100%的策劃案!”“數(shù)量只是一個標志,質(zhì)量和品質(zhì)才是根本,我要的是精品,而不是庸作,哪怕你有很多。”董事長說。
管理故事哲理:
"數(shù)量只是一個標志,質(zhì)量才是根本",這個道理對人生、對企業(yè)經(jīng)營都是經(jīng)典。中國企業(yè)經(jīng)常掉入"多"的誤區(qū),比如:產(chǎn)量、規(guī)模、速度等等,卻從來很少計算這些"多"背后的實際效率和效益。
品質(zhì)是企業(yè)的生命,是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要發(fā)展,要成長,品質(zhì)是最重要且最關鍵的要素。
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