管理故事：插座大王靠什么一路順風(fēng)

管理故事：

  54歲的沈國強(qiáng)，浙江慈溪一個(gè)很普通的民營(yíng)企業(yè)老板。在歐洲市場(chǎng)上，他生產(chǎn)的插座拿下了80%的份額，所以也就贏得了“插座大王”稱號(hào)。樸素直率的老沈有一點(diǎn)非常自信：“我財(cái)運(yùn)很好，我做事情一直很順。”

 老沈16歲就有一個(gè)想法：不做農(nóng)民。那時(shí)候，他為大隊(duì)養(yǎng)蜜蜂，走南闖北的老沈長(zhǎng)了不少見識(shí)，他賣蜂王漿為大隊(duì)賺了不少錢。

1980年，蜂王漿不好賣了，20歲的沈國強(qiáng)，賦閑在家，但就是不當(dāng)農(nóng)民。后來，大隊(duì)請(qǐng)他辦手套廠，生意做得不錯(cuò)。大隊(duì)又請(qǐng)他當(dāng)塑料廠廠長(zhǎng)，3年時(shí)間，塑料廠的規(guī)模做到了100萬元。后來，由于這個(gè)廠是他與一個(gè)親戚一起創(chuàng)辦，兩人在管理權(quán)上發(fā)生分歧，沈國強(qiáng)二話沒有說，離開塑料廠，一分錢沒有帶走，到鎮(zhèn)里辦起電子元件廠（集體企業(yè)，1997年改制時(shí)，沈國強(qiáng)買下全部產(chǎn)權(quán)），生產(chǎn)電視機(jī)天線。

  1995年時(shí)沈國強(qiáng)的天線做到了5000萬元的規(guī)模。這期間，沈國強(qiáng)又開始生產(chǎn)歐式插座，全部外銷，而天線生意基本不做了，他也下定

決心只做外貿(mào)生意。盡管他的插座在國內(nèi)市場(chǎng)肯定有得賺，但他不喜歡國內(nèi)一些企業(yè)老板做生意不講誠信。2004年，沈國強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模超過4億元。

  沈國強(qiáng)的工廠在2002年上了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），盡管公司高層反對(duì)聲一片，沈國強(qiáng)還是陪著員工過了半年的苦日子，現(xiàn)在ERP管理已經(jīng)在公司各個(gè)部門實(shí)施。2004年，沈國強(qiáng)又想通過SA8000認(rèn)證。公司高層的反對(duì)聲一浪高過一浪，沈國強(qiáng)笑笑，“他們反對(duì)也沒有用，我考慮好的事情一定要做下去。”

20年來，沈國強(qiáng)辦企業(yè)為什么這么順呢？

沈國強(qiáng)說：“有許多企業(yè)老板做事情不專注，碰到一點(diǎn)困難就守不住了，今天這個(gè)產(chǎn)品，明天那個(gè)產(chǎn)品，一天一個(gè)主意，結(jié)果什么事情都做不好。我與他們不一樣，我做事很少與家人商量，考慮好的事情一定要執(zhí)行到底。”

故事哲理：

  專注，對(duì)企業(yè)來說是一種策略，對(duì)企業(yè)家個(gè)人來說卻是一種性格。這種性格反過來又影響著企業(yè)的前途與命運(yùn)。許多企業(yè)老總的失敗在于他們總想做事情，做很多事情，而不是做成事情，哪怕是做成一件事情。辦企業(yè)需要專注精神，企業(yè)辦成功更需要專注精神。現(xiàn)在流行的領(lǐng)導(dǎo)力，說到底就是做事情的執(zhí)著精神。