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管理故事:插座大王靠什么一路順風(fēng)
管理故事:
54歲的沈國強(qiáng),浙江慈溪一個(gè)很普通的民營(yíng)企業(yè)老板。在歐洲市場(chǎng)上,他生產(chǎn)的插座拿下了80%的份額,所以也就贏得了“插座大王”稱號(hào)。樸素直率的老沈有一點(diǎn)非常自信:“我財(cái)運(yùn)很好,我做事情一直很順。”
老沈16歲就有一個(gè)想法:不做農(nóng)民。那時(shí)候,他為大隊(duì)養(yǎng)蜜蜂,走南闖北的老沈長(zhǎng)了不少見識(shí),他賣蜂王漿為大隊(duì)賺了不少錢。
1980年,蜂王漿不好賣了,20歲的沈國強(qiáng),賦閑在家,但就是不當(dāng)農(nóng)民。后來,大隊(duì)請(qǐng)他辦手套廠,生意做得不錯(cuò)。大隊(duì)又請(qǐng)他當(dāng)塑料廠廠長(zhǎng),3年時(shí)間,塑料廠的規(guī)模做到了100萬元。后來,由于這個(gè)廠是他與一個(gè)親戚一起創(chuàng)辦,兩人在管理權(quán)上發(fā)生分歧,沈國強(qiáng)二話沒有說,離開塑料廠,一分錢沒有帶走,到鎮(zhèn)里辦起電子元件廠(集體企業(yè),1997年改制時(shí),沈國強(qiáng)買下全部產(chǎn)權(quán)),生產(chǎn)電視機(jī)天線。
1995年時(shí)沈國強(qiáng)的天線做到了5000萬元的規(guī)模。這期間,沈國強(qiáng)又開始生產(chǎn)歐式插座,全部外銷,而天線生意基本不做了,他也下定
決心只做外貿(mào)生意。盡管他的插座在國內(nèi)市場(chǎng)肯定有得賺,但他不喜歡國內(nèi)一些企業(yè)老板做生意不講誠信。2004年,沈國強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模超過4億元。
沈國強(qiáng)的工廠在2002年上了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),盡管公司高層反對(duì)聲一片,沈國強(qiáng)還是陪著員工過了半年的苦日子,現(xiàn)在ERP管理已經(jīng)在公司各個(gè)部門實(shí)施。2004年,沈國強(qiáng)又想通過SA8000認(rèn)證。公司高層的反對(duì)聲一浪高過一浪,沈國強(qiáng)笑笑,“他們反對(duì)也沒有用,我考慮好的事情一定要做下去。”
20年來,沈國強(qiáng)辦企業(yè)為什么這么順呢?
沈國強(qiáng)說:“有許多企業(yè)老板做事情不專注,碰到一點(diǎn)困難就守不住了,今天這個(gè)產(chǎn)品,明天那個(gè)產(chǎn)品,一天一個(gè)主意,結(jié)果什么事情都做不好。我與他們不一樣,我做事很少與家人商量,考慮好的事情一定要執(zhí)行到底。”
故事哲理:
專注,對(duì)企業(yè)來說是一種策略,對(duì)企業(yè)家個(gè)人來說卻是一種性格。這種性格反過來又影響著企業(yè)的前途與命運(yùn)。許多企業(yè)老總的失敗在于他們總想做事情,做很多事情,而不是做成事情,哪怕是做成一件事情。辦企業(yè)需要專注精神,企業(yè)辦成功更需要專注精神。現(xiàn)在流行的領(lǐng)導(dǎo)力,說到底就是做事情的執(zhí)著精神。
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