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去結(jié)算
很多員工有這樣真實(shí)的想法:我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已,我不欠誰(shuí)的。我只要對(duì)得起這份薪水就行了,多一點(diǎn)我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是為自己干,說得過去就行了,干嗎那么認(rèn)真。
這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍,在許多人眼里,工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,做多做少,做好做壞,對(duì)自己意義不大,達(dá)到要求就行了。因此,工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都不高。
我們到底是在為誰(shuí)工作呢?工作著的人都應(yīng)該問問自己。如果不在年輕的時(shí)候弄清這個(gè)問題,不調(diào)整好自己的工作心態(tài),那么我們很可能與成功無(wú)緣。
有這么一個(gè)故事,說的是有個(gè)叫杰克的人,他在一家貿(mào)易公司工作了一年,由于不滿意自己的工作,他總是忿忿不平地對(duì)朋友說:“我在公司里的工資是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再這樣下去,總有一天我要跟他拍桌子,然后辭職不干了”。
當(dāng)時(shí)有些人聽了一笑了之,但是,其中有一個(gè)朋友問了一句:“你把現(xiàn)在這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?弄懂了嗎?”他老老實(shí)實(shí)地回答:“還沒有!”這時(shí)他朋友又說:“君子報(bào)仇十年不晚!我建議你先靜下心來(lái),認(rèn)認(rèn)真真地工作,把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通,甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂了之后,再一走了之,這樣做豈不是既出了氣,又有許多收獲嗎?”
杰克聽從了這位朋友的建議,一改往日工作的散漫習(xí)慣,開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來(lái),甚至下班之后,還常常加班加點(diǎn)地留在辦公室里研究商業(yè)文書的寫法。一年之后,那位朋友偶然遇到他,就問:“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了,可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧?”杰克說:可是,我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái),老板對(duì)我是刮目相看了,最近更是委以重任,不但升職、而且又加薪。說實(shí)話,不僅僅是老板,公司里的其他人都開始敬重我、羨慕我了!”
只有抱著“為自己工作”的心態(tài),承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí),也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念,才能心平氣和的將手中的事情做好,也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,贏得同事的尊重,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
解決員工打工心態(tài)嚴(yán)重的方法:
千萬(wàn)別說教的方式,教育員工應(yīng)該如何努力工作,而是應(yīng)該建立合伙人制度,讓員工為自己干?而不是為老板干?。?!
1、讓員工成為合伙人,建立公司的合伙人晉升通道!解決員工為自己干的問題? 為誰(shuí)干,遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于怎么干?鄧小平解決了農(nóng)民為自己干的問題,就解決了10億農(nóng)民動(dòng)力問題,這并沒有稀釋“土地的股份”
2、把公司打造成合伙人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),培養(yǎng)事業(yè)合伙人!公司有10個(gè)百萬(wàn)富翁,幾十個(gè)幾十萬(wàn)富翁,老板就是億萬(wàn)富翁。
3、老板的成功,就是事業(yè)合伙人的成功!
4、毛主席用合伙人人管理模式打敗蔣介石職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)!華為合伙人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊設(shè)備商。萬(wàn)科,阿里,小米都在做合伙人管理模式!未來(lái)是事業(yè)合伙人時(shí)代!
5、用合伙人管理模式給員工科學(xué)的加薪,晉升,解決員工盼頭的問題?
6、用合伙人分紅獎(jiǎng)勵(lì)員工,讓員工當(dāng)老板!員工在公司內(nèi)部成為事業(yè)合伙人!
7、用品牌分管理模式給員工考核業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn),品牌分多少就兌現(xiàn)多少合伙人獎(jiǎng)金,合伙人分紅,
8、一個(gè)車間100名員工,讓最優(yōu)秀的20人成為合伙人。
9、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有20人,就讓最優(yōu)秀的5人成為合伙人。
10、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與后勤團(tuán)隊(duì),與電商團(tuán)隊(duì)密切配合形成小的阿米巴合伙人團(tuán)隊(duì),一起團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)開發(fā)客戶,服務(wù)客戶!
11、合伙人文化必須是背靠背的信任文化!
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