大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人才來合作，激發(fā)共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經(jīng)驗(yàn)。著名管理學(xué)家彼得·德魯克也說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。卓有成效的管理者善于用人之長。”同樣，不用我所說，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都知道：不懂得善于用人之長，優(yōu)秀的人才很快就會(huì)成為別的企業(yè)的人才?？梢?，企業(yè)如何用好人是一門博大精深的藝術(shù)，也是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須仔細(xì)思考的問題之一。

用人非常重要，它說明了兩個(gè)問題：一是這個(gè)人本身有用，我們可以用；二是你還要會(huì)用，要不然“有用”也會(huì)變成“沒用”。因此，這個(gè)人先要值得用，然后我們還要會(huì)用。

人各有不同，所具有的能力也不一樣，因此，具備不同能力的人才必須區(qū)別對待，只有這樣才能最大程度地發(fā)揮人才的潛能；也只有這樣，才能做到不同個(gè)體不同對待，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用。”

既然企業(yè)有有用之人，相應(yīng)的，肯定也有不能用之人。杰克·韋爾奇有一句發(fā)人深醒的話：“什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用？是有業(yè)績、有能力，但不認(rèn)同公司的文化，也就是說和企業(yè)的價(jià)值觀不同的人，這樣的人堅(jiān)決不能用，堅(jiān)決不能在企業(yè)呆著，更別說進(jìn)入高層。”其實(shí)。除了不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人不能用，企業(yè)不能用或者應(yīng)該慎用的人還有很多，歸結(jié)起來有如下幾種：

第一，不孝順父母的人不用。為什么？一個(gè)沒有基本愛心的人，一個(gè)忘本的人太容易忘記現(xiàn)在、過去，甚至忘記未來，因?yàn)樗B父母都不孝順，他即使尊敬你，也是因?yàn)槟闶种械臋?quán)勢和金錢，這樣的人能辦好事嗎？連父母都不知道感恩的人，這個(gè)人你再器重他，培養(yǎng)他，未來等他翅膀長硬了，他同樣也不會(huì)“孝順”你這個(gè)企業(yè)，甚至還會(huì)置你于死地；連父母都不贍養(yǎng)的人，即使你為他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都會(huì)記恨一輩子，甚至?xí)旆础?ldquo;百善孝為先”，如果你的員工是一個(gè)善良的人，他一定是有這份孝心，這樣的人用起來才會(huì)對公司盡忠盡責(zé)。

第二，家庭不合的人不用。如果員工家庭不和睦，每天總是吵架，他的工作狀態(tài)肯定不好，他也會(huì)把這種負(fù)面的東西傳播給其他同事。能量是一個(gè)人所必須具備的東西，但最重要的是要讓他有“正”能量，因?yàn)楫?dāng)我們和一個(gè)充滿力量，充滿激情的人一起工作的時(shí)候，那種感覺是不一樣的。

我的父母兄弟姐妹都對我很好，都把我當(dāng)上“掌聲明珠”一樣的愛護(hù)著，所以我對我的家庭也充滿著感恩。在我小時(shí)候我就覺得我未來可以成大事，所以我一直告訴自己：我一定要成大事，不然會(huì)讓他們失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。

第三，貪酒貪色的人不要用。貪杯容易誤事，甚至在酒醉的過程當(dāng)中，人們還可能說錯(cuò)話，泄露公司機(jī)密。好色之人也一樣，因?yàn)榻?jīng)常有人用“美人計(jì)”來達(dá)到某些目的，尤其是采購銷售人員。

第四，不信守諾言的人不要用。信守諾言是一個(gè)人最基本的素質(zhì)之一，一個(gè)人如果老是說話不算數(shù)，不說得罪客戶，對企業(yè)的形象也是大大的損害，而且不信守諾言的人對企業(yè)的忠誠度也是大打折扣的。所以，對于這樣的人，最好不要用。

第五，私心太重的人不能用。現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常要面對很多誘惑，一個(gè)人如果私心太重，就很容易陷入各種名利之爭的泥潭；在權(quán)力、金錢的考驗(yàn)面前，私心太重的人也往往會(huì)把企業(yè)利益丟到腦后，心中想的都是自己能撈到多少好處；私心太重，你越提升他，私欲就越膨脹，甚至?xí)颜麄€(gè)公司給出賣。所以，不用才是上策。

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