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企業(yè)管理:哪幾種人企業(yè)不能用
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2014-12-19 點(diǎn)擊:1137

 

大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長,就是善于觀察別人,并能夠吸引一批才識過人的人才來合作,激發(fā)共同的力量,這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經(jīng)驗(yàn)。著名管理學(xué)家彼得·德魯克也說:“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。卓有成效的管理者善于用人之長。”同樣,不用我所說,每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都知道:不懂得善于用人之長,優(yōu)秀的人才很快就會(huì)成為別的企業(yè)的人才??梢?,企業(yè)如何用好人是一門博大精深的藝術(shù),也是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須仔細(xì)思考的問題之一。

 

用人非常重要,它說明了兩個(gè)問題:一是這個(gè)人本身有用,我們可以用;二是你還要會(huì)用,要不然“有用”也會(huì)變成“沒用”。因此,這個(gè)人先要值得用,然后我們還要會(huì)用。

 

人各有不同,所具有的能力也不一樣,因此,具備不同能力的人才必須區(qū)別對待,只有這樣才能最大程度地發(fā)揮人才的潛能;也只有這樣,才能做到不同個(gè)體不同對待,真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才,才盡其用。”

 

既然企業(yè)有有用之人,相應(yīng)的,肯定也有不能用之人。杰克·韋爾奇有一句發(fā)人深醒的話:“什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用?是有業(yè)績、有能力,但不認(rèn)同公司的文化,也就是說和企業(yè)的價(jià)值觀不同的人,這樣的人堅(jiān)決不能用,堅(jiān)決不能在企業(yè)呆著,更別說進(jìn)入高層。”其實(shí)。除了不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人不能用,企業(yè)不能用或者應(yīng)該慎用的人還有很多,歸結(jié)起來有如下幾種:

 

第一,不孝順父母的人不用。為什么?一個(gè)沒有基本愛心的人,一個(gè)忘本的人太容易忘記現(xiàn)在、過去,甚至忘記未來,因?yàn)樗B父母都不孝順,他即使尊敬你,也是因?yàn)槟闶种械臋?quán)勢和金錢,這樣的人能辦好事嗎?連父母都不知道感恩的人,這個(gè)人你再器重他,培養(yǎng)他,未來等他翅膀長硬了,他同樣也不會(huì)“孝順”你這個(gè)企業(yè),甚至還會(huì)置你于死地;連父母都不贍養(yǎng)的人,即使你為他做了十件好事,但只要有一件事得罪他了,他都會(huì)記恨一輩子,甚至?xí)旆础?ldquo;百善孝為先”,如果你的員工是一個(gè)善良的人,他一定是有這份孝心,這樣的人用起來才會(huì)對公司盡忠盡責(zé)。

 

第二,家庭不合的人不用。如果員工家庭不和睦,每天總是吵架,他的工作狀態(tài)肯定不好,他也會(huì)把這種負(fù)面的東西傳播給其他同事。能量是一個(gè)人所必須具備的東西,但最重要的是要讓他有“正”能量,因?yàn)楫?dāng)我們和一個(gè)充滿力量,充滿激情的人一起工作的時(shí)候,那種感覺是不一樣的。

 

我的父母兄弟姐妹都對我很好,都把我當(dāng)上“掌聲明珠”一樣的愛護(hù)著,所以我對我的家庭也充滿著感恩。在我小時(shí)候我就覺得我未來可以成大事,所以我一直告訴自己:我一定要成大事,不然會(huì)讓他們失望的。所以,家庭的力量是非常重要的。

 

第三,貪酒貪色的人不要用。貪杯容易誤事,甚至在酒醉的過程當(dāng)中,人們還可能說錯(cuò)話,泄露公司機(jī)密。好色之人也一樣,因?yàn)榻?jīng)常有人用“美人計(jì)”來達(dá)到某些目的,尤其是采購銷售人員。

 

第四,不信守諾言的人不要用。信守諾言是一個(gè)人最基本的素質(zhì)之一,一個(gè)人如果老是說話不算數(shù),不說得罪客戶,對企業(yè)的形象也是大大的損害,而且不信守諾言的人對企業(yè)的忠誠度也是大打折扣的。所以,對于這樣的人,最好不要用。

 

第五,私心太重的人不能用。現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常要面對很多誘惑,一個(gè)人如果私心太重,就很容易陷入各種名利之爭的泥潭;在權(quán)力、金錢的考驗(yàn)面前,私心太重的人也往往會(huì)把企業(yè)利益丟到腦后,心中想的都是自己能撈到多少好處;私心太重,你越提升他,私欲就越膨脹,甚至?xí)颜麄€(gè)公司給出賣。所以,不用才是上策。

 

 

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