吃大鍋飯的年代已經(jīng)過去很久了，KPI讓公司里混日子的員工越來越少，卻涌現(xiàn)出一批“給多少錢，做多少事”思想的員工——干完自己的工作，絕不多做一分。
 

“下屬的一個員工能力很強，干活出色，但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活，一點不愿意多付出，總抱有一種你給我多少錢我就干多少事的心態(tài)，怎么辦？”在獵聘同道問答上有6年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理徐女士提出了這樣一個問題。

改進薪酬方案，鼓勵多勞多得

“從表面上看，既然員工的工作能力出色，那這樣的反饋只是一種對當(dāng)前薪資不滿的情緒。工資太低，不愿意再做超出本職基本職責(zé)的事情。只有改進現(xiàn)有薪酬方案，不僅體現(xiàn)多勞多得，同時也要有結(jié)合績效，對員工進行多維度考核，客戶評價、內(nèi)部員工評價、高層評價、個人評價，以確立獎懲，激發(fā)員工的工作熱情。”這是一位有10年工作經(jīng)驗的部門經(jīng)理滕先生的回答。

用真心感染員工，推己及人

有8年從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)部部長黃先生認(rèn)為，馬云曾說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位；第二，心，委屈了。個人認(rèn)為后者更為嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)和下屬作為同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染員工，上級對員工的表揚、獎勵，都會給員工帶來家人般的溫暖和關(guān)懷，只有這樣員工才能為公司付出，全心全意把工作做好！領(lǐng)導(dǎo)如果不體諒員工的難處，那一定無法獲得員工工作上的支持。

用職業(yè)發(fā)展平臺激勵員工

“每個員工都會規(guī)劃自己的職業(yè)道路，為自己的核心員工提供健康的發(fā)展平臺是激勵人才的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)要給員工做好相應(yīng)的引導(dǎo)和規(guī)劃，員工工作不積極的原因是否有對現(xiàn)有職位的不滿意？合理的職業(yè)發(fā)展平臺不但包含辦公環(huán)境、人際關(guān)系，同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養(yǎng)，良好的工作氛圍會帶給員工良性進步。”有27年工作經(jīng)驗的銷售總監(jiān)李先生分析道。

員工有“給多少錢，做多少事”的思想通常是因為對工作的懈怠，也許是對薪水、對老板、對職位的不滿意導(dǎo)致了工作上的不積極主動。

作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要將員工看成自己的朋友，而不是為公司干活的機器，用感情打動員工，用薪酬激勵員工，用職業(yè)發(fā)展平臺鞭策員工，這樣才能改變員工“給多少錢，做多少事”的思想。

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