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去結(jié)算
吃大鍋飯的年代已經(jīng)過去很久了,KPI讓公司里混日子的員工越來越少,卻涌現(xiàn)出一批“給多少錢,做多少事”思想的員工——干完自己的工作,絕不多做一分。
“下屬的一個(gè)員工能力很強(qiáng),干活出色,但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活,一點(diǎn)不愿意多付出,總抱有一種你給我多少錢我就干多少事的心態(tài),怎么辦?”在獵聘同道問答上有6年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理徐女士提出了這樣一個(gè)問題。
改進(jìn)薪酬方案,鼓勵(lì)多勞多得
“從表面上看,既然員工的工作能力出色,那這樣的反饋只是一種對(duì)當(dāng)前薪資不滿的情緒。工資太低,不愿意再做超出本職基本職責(zé)的事情。只有改進(jìn)現(xiàn)有薪酬方案,不僅體現(xiàn)多勞多得,同時(shí)也要有結(jié)合績效,對(duì)員工進(jìn)行多維度考核,客戶評(píng)價(jià)、內(nèi)部員工評(píng)價(jià)、高層評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià),以確立獎(jiǎng)懲,激發(fā)員工的工作熱情。”這是一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理滕先生的回答。
用真心感染員工,推己及人
有8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)部部長黃先生認(rèn)為,馬云曾說過,員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí),第一,錢,沒給到位;第二,心,委屈了。個(gè)人認(rèn)為后者更為嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)和下屬作為同事,也可以像普通朋友那樣交往,用真心感染員工,上級(jí)對(duì)員工的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),都會(huì)給員工帶來家人般的溫暖和關(guān)懷,只有這樣員工才能為公司付出,全心全意把工作做好!領(lǐng)導(dǎo)如果不體諒員工的難處,那一定無法獲得員工工作上的支持。
用職業(yè)發(fā)展平臺(tái)激勵(lì)員工
“每個(gè)員工都會(huì)規(guī)劃自己的職業(yè)道路,為自己的核心員工提供健康的發(fā)展平臺(tái)是激勵(lì)人才的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)要給員工做好相應(yīng)的引導(dǎo)和規(guī)劃,員工工作不積極的原因是否有對(duì)現(xiàn)有職位的不滿意?合理的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)不但包含辦公環(huán)境、人際關(guān)系,同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養(yǎng),良好的工作氛圍會(huì)帶給員工良性進(jìn)步。”有27年工作經(jīng)驗(yàn)的銷售總監(jiān)李先生分析道。
員工有“給多少錢,做多少事”的思想通常是因?yàn)閷?duì)工作的懈怠,也許是對(duì)薪水、對(duì)老板、對(duì)職位的不滿意導(dǎo)致了工作上的不積極主動(dòng)。
作為領(lǐng)導(dǎo),首先要將員工看成自己的朋友,而不是為公司干活的機(jī)器,用感情打動(dòng)員工,用薪酬激勵(lì)員工,用職業(yè)發(fā)展平臺(tái)鞭策員工,這樣才能改變員工“給多少錢,做多少事”的思想。
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