有人說,我們的社會獎勵話多的人,以至于我們已忘了怎么聆聽。
很多主管長期以來習慣發(fā)號施令,發(fā)表意見,因此不太能夠傾聽別人的發(fā)言。因此,一項調查就顯示,如果員工可以把主管送去上課,他們最希望主管去上的課程之一就是傾聽。
此外,在談判、銷售時,太多人也誤以為說得多一點,就等于掌握了好機會,或者占了上風。事實上,情況恰好相反。傾聽可以讓你更了解對方真正的想法和需求,幫助自己提出有力的訴求。
管理作者菈凡(LindsayLaVine)在快速企業(yè)雜志(Fast Company)指出,企業(yè)主管不妨從培養(yǎng)四個習慣開始,讓自己的傾聽技能再升級:
1.傾聽也要有計劃。要將交流的功能發(fā)揮到最大,讓自己從中汲取到有意義的信息,就該養(yǎng)成預先規(guī)劃交流方式與內容的習慣。管理顧問蒂爾(Marian Thier)建議,人們應該先了解自己的聆聽方式,然后學著如何調整自己的習慣,來配合他人的溝通方式。
舉例來說,在參加活動或進行談判、對話前,可以問問自己,這次的交流目的是什么,自己有機會從中學到什么,別人又能從自己身上得到什么。
關于自己想學到的事,在出席之前就應該先準備好想提出的三個問題;相對的,自己也該貢獻出三點可以為他人創(chuàng)造價值的信息。
2.學會不因沉默而不自在。與人相處時,如果雙方陷入沉默,你是否會不由自主地想講些什么,來填補空間呢?請試著不要那么做,讓對方成為屈服于不自在的人。如此一來,不用你逼問,他就可能為了找話題,而將原本不打算說的事拿出來聊。此時的你,卻因為閉嘴,而有更充裕的時間思考。
3.讓對方把該說的都說完。在聽對方說話時,不要半途就自以為你懂了,擅自下結論。此外,真正的傾聽不是只聽「話」,也要去解讀對方所傳達的整體訊息,這包括了對方的肢體語言。唯有如此,才能更充分理解對方實際要表達的內容。
4.將對方說的話可視化。若你聽對方說話時容易分神,可以試著將對方說出的字句可視化,就像是漫畫的對話框,或是電視字幕一樣。這會幫助你集中精神。
歡迎關注微信號: liyuanshengguatu
喜歡就點擊右上角分享到朋友圈
更多內容請閱讀原文
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 版權所有,并保留所有權利。
地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉載文章及圖片在搜集時沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權益,請及時聯(lián)系我們刪除。
電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199
網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com