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企業(yè)文化:老板只做三件事:融資、用人、喝茶
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2015-01-26 點擊:1863

如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事:籌資、用人與喝茶。突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金鏈斷流。


 

企業(yè)家第一該做的事情是融資


 

如今突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等?;I資的渠道各種各樣,包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。


 

而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以,企業(yè)家平時修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業(yè)家,都是頂尖級的資本玩家。


 

企業(yè)家要做的第二件事就是用人


 

企業(yè)的用人是個很廣泛的概念,其具體內(nèi)容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。


 

識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;


 

知人:就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿,做到心中有數(shù);


 

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;


 

組人:就是組建團隊,讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng);


 

育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;


 

用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;


 

勵人:就是激勵人才,發(fā)揮人才的最大價值,包括激發(fā)潛能;


 

留人:指留住人才,一流的企業(yè)靠文化留人,二流的企業(yè)靠人留人,三流的企業(yè)靠錢留人,要想真正留住人才,企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化;


 

放人:也是一種藝術(shù),不但不適合公司發(fā)展的人該放走,適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。


 

企業(yè)家第三件大事就是喝茶


 

所謂的喝茶就是布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢,把握經(jīng)濟發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革,確定公司該進入和放棄的領(lǐng)域。這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息,洞悉時局,深刻理解并把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業(yè)家不能不全力以赴。


 

企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要,都是企業(yè)家最需要做的,但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細權(quán)衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了,那企業(yè)家就基本“無事可做”了,這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。

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