短期來(lái)看，草的生長(zhǎng)速度和樹(shù)相比，肯定是草的長(zhǎng)勢(shì)明顯，但是幾年過(guò)后，草換了幾撥，但是樹(shù)依舊是樹(shù)。所以這個(gè)世界上只有古樹(shù)、大樹(shù)，卻沒(méi)有古草、大草。
 
 

做企業(yè)，重要的不是一時(shí)的快慢，而是持久的發(fā)展力。
 

最初我看樹(shù)，只關(guān)注樹(shù)冠的造型是不是好看，后來(lái)開(kāi)始關(guān)注樹(shù)干，現(xiàn)在我會(huì)更注重樹(shù)根，因?yàn)橹挥懈仟?dú)一無(wú)二的。

偉大的企業(yè)，常常被模仿，卻很難被超越，因?yàn)槟憧吹靡?jiàn)它的產(chǎn)品、服務(wù)，甚至技術(shù)，卻看不見(jiàn)它的文化價(jià)值觀。

一棵樹(shù)上的枝葉生長(zhǎng)是有方向的，它們都會(huì)向著陽(yáng)光，不斷生長(zhǎng)。

無(wú)論是大公司還是小團(tuán)隊(duì)，力都朝同一個(gè)方向使，才見(jiàn)最佳成效。

高明的園藝師，不是能把任何樹(shù)都變成自己想要的樣子，而是尊重每一棵樹(shù)的天性，讓枝葉得到最合適的發(fā)揮。每棵樹(shù)都有自己的內(nèi)生力量，枝頭一長(zhǎng)出來(lái)就把它剪掉，就好像“讓一個(gè)有抱負(fù)有發(fā)揮的人剛一開(kāi)口就閉嘴”一樣，會(huì)讓它無(wú)所適從。

人，有大才，有小才。管理者的職責(zé)，是給他們最適合的位置和發(fā)展空間，讓他們發(fā)揮出最大的能力。

不按自己的喜好去修剪枝葉，不代表不去修剪枝葉，對(duì)此，我有兩個(gè)原則：

第一，不交叉。樹(shù)和人一樣，枝干交叉會(huì)鬧矛盾、不愉快，從而影響發(fā)展。

第二，有空間。樹(shù)要長(zhǎng)得合理，要有美感，一定要留給它足夠的成長(zhǎng)空間。

企業(yè)管理，何嘗不是這樣？

窮與富之間，我們可以選擇。

選擇平庸的完美還是突出的優(yōu)勢(shì)，將決定你人生的高度。

億萬(wàn)富豪決不會(huì)用有限的時(shí)間去追求無(wú)限的完美。成功的捷徑在于盡早發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，然后無(wú)限聚焦，讓自己在一個(gè)領(lǐng)域成為不可替代的強(qiáng)人。

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