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企業(yè)文化:《周易》與現(xiàn)代管理
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2015-04-23 點擊:1238

站在哲學(xué)的角度看《周易》,它是世界上第一部哲學(xué)著作,其中充滿了辨證思想和系統(tǒng)思維。影響我國社會、文化、經(jīng)濟(jì)的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表,提倡積極地“入世”,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,學(xué)而優(yōu)則仕,屬于“陽”;道家思想以老莊思想為代表,強(qiáng)調(diào)保存自己的重要性,這是“避世”的角度,屬于“陰”。這“一陽一陰”的思想是一體兩面的,如果不保存自己,怎么談有所作為;在有所作為時,也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想,歸結(jié)起來就是《周易》的思想,就是“變”的思想,也是我們中華文化的根本。

 

《周易》雖然是遠(yuǎn)古的著作,但后來經(jīng)過周文王、孔子的修訂,使它從一本占卜書,成為了哲學(xué)書。到今天,《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個人思想的一部分,很多日常用語都是從《周易》而來,比如說:否極泰來、樂天知命、無妄之災(zāi)、不速之客、三陽開泰、文過飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強(qiáng)不息、反目成仇、立竿見影、物極必反等。這些思想影響了我們每個中國人,而我們平常沒有察覺,也就是“百姓日用而不知”,做為“百姓”,不知道是可以理解的,但作為高層管理人員,就要“知其然,也要知其所以然。”

 

管理學(xué)是哲學(xué)的一個分支,因為他們的基礎(chǔ)都是對人性的了解,對于現(xiàn)代的管理者尤其重要。古語說:“不學(xué)易,不可為將相”。怎么樣在現(xiàn)代企業(yè)管理中,把“變易”的、“不易”的事情,變成“簡易”的事情呢?這是我們研究的主要問題,也是管理者的職責(zé)。因此本人站在管理的角度來看《周易》,希望能給管理者一些新的角度和啟示。

 

乾卦

 

1、乾:元,亨,利,貞。

無論是老板、管理者、普通員工,每個人都想成功,顯然他們對成功的定義不一樣,老板可能認(rèn)為有10個億才算成功,經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功,員工認(rèn)為只要與房子,生活美滿就是成功了。但成功的道路往往是相同的,成功的路上有些類似的規(guī)律,要經(jīng)過的幾個步驟和容易犯幾個錯誤,這就是乾卦反應(yīng)的內(nèi)容。卦辭元亨利貞就是原始、發(fā)展、成熟、收藏四個階段,其中六個爻辭強(qiáng)調(diào)要從自己身上下工夫,不斷修煉自己,提升素質(zhì),也就是“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,在這個過程中要找到支持者,尤其是來自上司的支持。具體的策略如下:

 

作為一個員工新加入公司;作為經(jīng)理新接手一個部門;作為老板開創(chuàng)新事業(yè),都要牢記“潛”字,要學(xué)會默默地等待機(jī)會。

 

你是龍,你很有能力,這只是你個人的看法而已,別人可能認(rèn)為自己有能力,你是“蟲”。這時過于張揚很危險,因為別人在評價你、在琢磨你、在評估你的實力。而你不了解情況,不了解別人,這時盲目許愿、盲目決策非常危險。

 

企業(yè)的新人、接受新部門、開辟新市場,都要經(jīng)過三個階段:第一階段是看:別人在看你到底有沒有實力。如果沒有相當(dāng)?shù)膶嵙?,你的位置一定坐不穩(wěn)當(dāng),打下來的市場也守不住。第二階段是打:你有實力,我也要打擊你,讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權(quán)威。第三階段是拉:暫時沒有打死,你工作表現(xiàn)還不錯,就采取各種手段拉攏,為我所用,一起來對付別的對手。

 

在剛開始的階段就可能遭受這三種力量,如果你過早地露頭角,就是“敵人在暗處,你在明處”,失敗的一定是你。你的上司會為你的決策感到突然,認(rèn)為你太嫩,太毛躁;你的下屬會感到覺茫然,認(rèn)為你不了解情況。多給上司,給下屬,也給你自己一點時間,做“潛龍”,時間是建立信任和理解的基礎(chǔ)。

 

3、九二:見龍在田,利見大人。

初期“潛”是可以的,長期就不行了,總要有所作為,否則就真是“蟲”,或“死龍”了。

 

我們經(jīng)常聽到俗語說:“是非總因多開口,煩惱皆因強(qiáng)出頭。”想要有所作為的人,一定要出頭,但絕對不可以強(qiáng)出。在出頭以前要評估一下,周圍的環(huán)境允許嗎?你的上司支持嗎?自己的實力夠嗎?如果這三個條件都具備,就可以出了。其中自己的實力是基礎(chǔ),上司“大人”的支持最關(guān)鍵。沒有上司的支持,別人也可能不支持,你也一定沒有信心,就不會成功。

 

在得到上司支持時,場合與時機(jī)也很重要。這里說的是“在田”,也就是在基層。當(dāng)上司去基層視察時,提出自己的想法是個好時機(jī),如果合理,一定會得到批準(zhǔn),因為上司正是“帶著政策下來的”。如果是“在廳堂”,上司的架子擺得十足,通過你的方案恐怕不容易,要經(jīng)過一些波折,才符合公司的“管理規(guī)定”。

 

4、九三:君子終日乾乾,夕惕若,厲無咎。

在出頭時也要非常小心,畢竟很多人習(xí)慣一個干,一個看,還有一個在搗亂。在具體操作時,要“夕惕若”,也就是要早晚都慎重,大事小事都慎重,這樣才沒有過錯。就象張瑞敏說的:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。”就是這種感覺,只有這樣才可能“厲無咎”,沒有過錯。

 

當(dāng)然了,在慎重的同時,要不斷提升自己的實力,“乾乾”地努力,畢竟這是你的基礎(chǔ)。每天都三省吾身,為別人做事,有沒有不忠誠;與朋友交往,是不是不守信用;學(xué)習(xí)到的東西,有沒有實踐。

 

5、九四:或躍在淵,無咎。

在出頭的過程中,一定會遇到困難,這時要重新評價上司支持的程度,和周圍的環(huán)境的允許度,有時也可以試探一下,可以這樣做嗎?只要適度,就沒有什么過錯。如果允許就要飛“躍”,如果不允許,就要返回來,深藏在“淵”中,再不斷地修煉自己,提高自己的能力。大家會評價:“這小子很有上進(jìn)心,就是現(xiàn)在能力還差一點,環(huán)境也不是很配合,失敗是可以理解的。”上司以后一定會給你機(jī)會。

 

6、九五:飛龍在天,利見大人。

當(dāng)做出成績時,就由“潛龍”變成了“飛龍”了。成績得到上司的認(rèn)可,才真正是成績,這樣對上司和個人都有利。

 

成績是要分享的,如果你作為“飛龍”已經(jīng)升官了,“在天”了。這時不妨把“利益”讓給別人一點,尤其是你的上司。上司分享你的成績是應(yīng)該的,否則你會被別人罵成:“花喜鵲,尾巴長,娶了媳婦,忘了娘。”在這個階段,名利雙收不是好事。

 

7、上九:亢龍有悔。

終于成功了,在分享成功果實時,不要忘記許多人會“眼紅”,盯著挑你的毛病,找到打擊你的機(jī)會。所以當(dāng)你得意時不要忘形,而是要忘記成功,從零開始,否則,就可能出錯,或被別人“找到錯誤”,一定是讓你“有所悔恨”。

 

8、用九:見群龍無首,吉。

自己成功了不是真正的成功,“獨樂樂,不若與眾人樂”,一定要把整個團(tuán)隊帶起來共同成功。這時就要授權(quán),讓下面的人有自己明確的目標(biāo),有前進(jìn)的動力,成為龍。這樣領(lǐng)袖群龍的領(lǐng)導(dǎo)人才真正安全,企業(yè)才真正安全,對群龍的管理要“無為而治”,如果領(lǐng)導(dǎo)太有作為了,下面的人就發(fā)揮不出能力。當(dāng)然了手下要是都是龍才“吉”,如果都是“蟲”,就是“大兇”。作為下屬,看到領(lǐng)導(dǎo)給自己成為“龍”的機(jī)會,授權(quán)給自己,一定會努力工作,在為自己“成龍”的過程中,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

 

  


 

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