這看似是個捉弄人的問題，因為按照定義，所謂盲點就是指你意識不到的自身薄弱之處。很多職場教練偶爾會將其稱為“脫軌器”。領導者不斷在職業(yè)階梯上攀登， 直到未知的弱點突然導致其事業(yè)脫離正軌。不想讓自己的事業(yè)在某種未知情況下脫軌？那就看看本文的內(nèi)容吧，找出自己隱藏深處的弱點。

關于自我的盲點：

高估自己的戰(zhàn)略能力。

有些人擁有強大的業(yè)務背景，隨后晉升至職責更具戰(zhàn)略重要性的公司高層成為領導者，這樣的領導者通常會產(chǎn)生上述盲點。

先論對錯，不問效果。

當領導者認為自己已經(jīng)知道正確答案或最佳行動方案，因而不愿意花多余的時間去傾聽他人的意見時，這種盲點就會產(chǎn)生。他們甚至會打斷別人或結(jié)束談話。他們的下屬很快就意識到，持對立觀點和想法純屬浪費時間。

未能在結(jié)果和方式間進行平衡。

這種盲點通常源于領導者只關注組織的可衡量結(jié)果。在極端情形下，該盲點可導致下屬出現(xiàn)短視思維或更為糟糕的不道德行為。

無視自己對他人的影響力。

當領導者假定所有的下屬都具有和自己相同的動機、交流風格、目標和價值觀時，該盲點便應運而生。這種盲點會導致團隊協(xié)作時出現(xiàn)困惑和挫敗情緒。

認為規(guī)章不適用于自己。

在某些時候，隨著成就、權(quán)力和威信提升至一定程度，領導者會產(chǎn)生特權(quán)意識。帶有該缺點的領導者可能會覺得，公司的開支限制對自己無效，費用報表無需準時完成，甚至IT部門發(fā)布的標準規(guī)章制度也無法約束自己。

不分今昔。

這樣的領導者通常對個人缺點不屑一顧，對新的挑戰(zhàn)也視而不見，因為在他們看來，那些過去有效的方法造就了今日的成功。但他們不會意識到，讓他們走到現(xiàn)在的方法，不一定能帶他們走到所希望的未來。

關于團隊的盲點：

未能專注于關鍵少數(shù)。

有這種缺點的領導者通常專注于太多的項目和細節(jié)，而不是將注意力放在兩三項會帶來成功的關鍵舉措上。導致這一現(xiàn)象的根本原因有可能是領導者對于完美的追求，也有可能是其非對抗性的性格使然，在這種個性的驅(qū)使下，他們不希望直面艱難的對話和決策。

把自己團隊的模式看作理應如此。

在這方面存在不足的領導者會依據(jù)自己的愿望而非團隊成員的需求來形成團隊架構(gòu)。他們將自己置于團隊的中心，迫使任何事情都必須經(jīng)過他們的審核，結(jié)果這樣的舉動反倒成為了決策的瓶頸。

高估團隊的才華。

這樣的領導者可能對忠誠很重視，而且對團隊成員先前的成功念念不忘，這兩方面的缺陷都會使其盲目看待某些人完成當前工作的真正能力。

避免艱難的對話。

不愿面對重要對話的領導者會在個人報告中傳遞含混不清的信息，這不僅會導致問題懸而未決，反過來也會挫傷其他高績效團隊成員的積極性。

所信非人。

當領導者組建了一個由關鍵顧問構(gòu)成的核心圈子時，封鎖新思想和當前現(xiàn)實情況的風險便隨之而來。由于核心集團成員的注意力都放在了如何確保獲得權(quán)力上，因此他們不可能提出那些可能會讓領導者感到不快的誠懇評價。

不發(fā)展繼任者。

很多領導者只關注短期成果和個人事業(yè)的發(fā)展，不考慮團隊的長期需要，而且花在團隊成員發(fā)展需求上的時間也不夠。

關于公司的盲點：

不能俘獲人心。

很多領導者根本不了解有效溝通實際上有多困難。當他們了解到公司各個級別的人都不知道這一年前三大優(yōu)先事項是什么或戰(zhàn)略規(guī)劃是什么時，他們感到震驚。

高高在上，不接觸基層員工。

為了避免微觀管理或處理一團糟的狀況，或者因為在董事會會議上很容易消磨時間，有些領導者不與位居其下卻富有才華的員工接觸。

將看法當成事實。

這種領導者通常不僅信賴自身的才能，而且過于相信溝通流。但他們低估了信息隨時間、重復次數(shù)以及信息分享者個人私利而發(fā)生改變的情況。

誤讀政治格局。

有這種盲點的領導者一般痛恨政治，或認為不關心政治有好處。但實際上，當牽涉到以誠實守信影響那些對組織舉足輕重的人物時，政治手腕不但有必要，而且有好處。

將個人野心凌駕于公司最佳利益之上。

當公司的成功與個人的成功一致性時，致力于前者不是什么難事。但很多領導者卻沒有選擇將公司利益放在個人利益之上。

關于市場的盲點：

固守現(xiàn)狀。

很多領導者懼怕改變，他們或希望保住傳統(tǒng)收入來源，或?qū)π碌墓炯軜?gòu)中自己的職位心神不寧。這樣的領導者不可能準確地評估市場變化和不斷演變的顧客需求。

低估競爭對手。

與上面的缺點相類似，這樣的領導者只顧關注公司內(nèi)部問題和先前的成功。他們看不到創(chuàng)新或激進定價策略的威脅。

過度樂觀。

領導者的部分職責是展示給大家一半滿的杯子，為下屬描繪樂觀的未來前景。但走到極端，這些領導者無視現(xiàn)實處境，不懂得分配成功所必需的時間或資源。

如何克服盲點？

克服盲點的最佳方式是多走出辦公室，多接觸。通過花更多的時間與更多的顧客、員工和業(yè)界思想領袖進行交流，身為領導者的你就更有可能看到自身的“真實”情況并采取適當?shù)拇胧?/span>

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