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企業(yè)文化:如何能夠做一個(gè)“接地氣”的領(lǐng)導(dǎo)?
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2015-09-09 點(diǎn)擊:2616

 

近幾年我們常聽見“接地氣”這個(gè)詞,很多領(lǐng)域都喜歡用它來形容,接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣?以及如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

 

滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求,那叫接地氣。深入到普通員工中去,了解他們的真實(shí)想法,和員工打成一片,那叫接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。

 

先說說,接地氣這個(gè)詞紅的莫名其妙之后,為什么領(lǐng)導(dǎo)們都爭著趕著要和它扯上一點(diǎn)關(guān)系,不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的?為什么不受待見?

 

大都描寫領(lǐng)導(dǎo)的文章都是高高在上,權(quán)利在手、天下我有的感覺。為了推翻過去的固有思想,擊碎員工的逆反心理,領(lǐng)導(dǎo)們也需要“改革”。

 

從什么地方改?從根本、從源頭上改,解決過去脫離基層員工,導(dǎo)致管理上下脫節(jié)的舊現(xiàn)象。走進(jìn)員工的心中,做一個(gè)新時(shí)代接地氣的萌萌噠領(lǐng)導(dǎo)。

 

好了,重點(diǎn)來了,高潮在這里。如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

 

 

走心:“微服私訪體恤民情”

想要了解員工的真實(shí)訴求,就必須親臨現(xiàn)場。遙想當(dāng)年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽聽匯報(bào)、發(fā)發(fā)郵件是無法真正了解員工的心聲的。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層員工,不是走馬觀花的假把式,而是真正的、全面的、深層次的走進(jìn)員工的世界。

 

聽不到員工的心聲,是無法了解到企業(yè)缺乏什么,哪里做的不到位,該如何改進(jìn)的。如果想做個(gè)接地氣地領(lǐng)導(dǎo),從今天起,試著了解公司前臺(tái)小妹叫什么;市場部的主管為什么上禮拜訓(xùn)斥部門員工了;這周的報(bào)表數(shù)據(jù)很難看是因?yàn)槟姆矫嬗兴啡?;新來的同事為什么不到一個(gè)禮拜就離職了。

 

 

知人善用:靠實(shí)力說話

一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo),在人才選育方面,不拘泥于背景、年齡、性別,而是根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)來決定他的升遷。過去的“黃馬褂”那一套已經(jīng)不再受用,這是必須靠實(shí)力說話的年代。

 

同時(shí),一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)阻礙身邊的那些反對聲音,他們知道虛心聽取那些有用的聲音,因?yàn)樗麄兠靼灼髽I(yè)的發(fā)展興旺不是靠自己一個(gè)人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。

 

 

文化:輕松愉悅有愛

一個(gè)公司的企業(yè)文化最能反映現(xiàn)狀,一個(gè)接地氣的企業(yè)文化下面才能產(chǎn)生一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo),“軍事化”管理那一套已經(jīng)是過去式,上班不是準(zhǔn)點(diǎn)打卡的任務(wù)模式,而是一個(gè)輕松愉悅有愛的模式。

 

具體可以反映在公平公正的價(jià)值理念、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和用人標(biāo)準(zhǔn),價(jià)值評(píng)價(jià)不能以企業(yè)家個(gè)人為核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依賴個(gè)人好惡。

 

 

員工是“股東”需參與管理

讓員工參與到管理中來,而不是一味的執(zhí)行,讓他們有主人翁意識(shí),明白,自己是企業(yè)中的一員,重要的一份子,找到屬于自己的歸屬感和責(zé)任感。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么時(shí)候該授權(quán),什么時(shí)候該放權(quán)。

 

通俗點(diǎn)來說,員工加盟企業(yè)就意味著他以個(gè)體擁有的才能入股企業(yè),他是企業(yè)特殊的“股東”,不斷提升員工作為“股東”的,管理參與度,必然有利于企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

 

 

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