中小企業(yè)怎樣提升執(zhí)行力?
一家企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,20%靠運(yùn)氣,60%靠執(zhí)行力。中小企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝,很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想提高執(zhí)行力,應(yīng)從目標(biāo)、權(quán)責(zé)、流程、檢查、文化等方面入手,進(jìn)行系統(tǒng)思考,建立管理體系。
一、目標(biāo)清晰,計(jì)劃有序
目標(biāo)是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向,沒(méi)有目標(biāo),員工就會(huì)失去動(dòng)力,員工心中沒(méi)有“源動(dòng)力”,肯定會(huì)影響執(zhí)行力。目標(biāo)如果太高,員工夠不著,久而久之就會(huì)失去信心,目標(biāo)如果太低,員工會(huì)認(rèn)為沒(méi)有挑戰(zhàn)性。讓員工跳一跳就夠得著,這才是好目標(biāo)。
計(jì)劃是管理的是要職能,沒(méi)有計(jì)劃就不知道明天該干什么,不知道明天該干什么,肯定會(huì)影響執(zhí)行力。沒(méi)有計(jì)劃,員工就會(huì)“瞎忙”,一些工作就會(huì)沒(méi)有價(jià)值。
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二、分權(quán)授權(quán),權(quán)責(zé)對(duì)等
受皇權(quán)主義思想影響,很多企業(yè)大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算,員工有責(zé)任,但沒(méi)有權(quán)利,這就是典型的“想要馬兒跑,又想馬兒不吃草”。有些中小企業(yè)主管有對(duì)員工罰款的權(quán)利,但卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)員工一分錢(qián)的權(quán)利,這就是權(quán)責(zé)不對(duì)等。權(quán)責(zé)不對(duì)等,肯定會(huì)影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán),說(shuō)到底就是不信任員工。
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三、流程簡(jiǎn)潔,責(zé)任到人
流程就是做事的先后順序,流程讓員工知道下一步該怎么做,但很多中小企業(yè)的流程成了脫韁野馬,影響了員工的執(zhí)行力。有些企業(yè)的一些流程是重復(fù)審核、重復(fù)監(jiān)督。員工報(bào)銷(xiāo)、一份合同要八九個(gè)人簽字,可以試想,這樣的流程不影響執(zhí)行力才怪。
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四、檢查到位,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
員工不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的。檢查如果只關(guān)注結(jié)果,如同“死后驗(yàn)尸”,沒(méi)什么價(jià)值。檢查就是要檢查過(guò)程,有什么樣的過(guò)程就會(huì)有什么樣的結(jié)果,結(jié)果不好一定是過(guò)程有問(wèn)題。檢查過(guò)程,是為了達(dá)到正確的結(jié)果。檢查完畢后,要針對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲并且一定要及時(shí),否則就會(huì)影響員工執(zhí)行力。
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五、老板帶頭,文化感染
管理的最高境界是文化的管理,管理應(yīng)越少越好,而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號(hào),而是老板帶頭執(zhí)行。倡導(dǎo)遵守制度的是老板,往往破壞制度的也是老板,制度一旦遭到破壞,執(zhí)行力就會(huì)轟然倒下。提高執(zhí)行力,建立執(zhí)行力文化才是長(zhǎng)久之計(jì),因?yàn)槲幕母腥緹o(wú)疑是最強(qiáng)的。