企業(yè)文化-從狼身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2020-10-26 點擊：1446
在草原上，狼的生活區(qū)域相對固定，一個狼群往往只活動在某一個特定范圍，但是這種情況也不是絕對的。草原沙漠化、人類人侵等等各種情況已對狼的生存構(gòu)成了威脅，當(dāng)環(huán)境惡劣到狼無法生存下去的時候，狼群一般會“轉(zhuǎn)移陣地”，搬遷到一個適合自己生存的地方去。
在上面我們說過，與整體的環(huán)境相比，個人的力量是微不足道的。當(dāng)環(huán)境變化時，我們必須要通過改變自己、消除壓力等一系列的手段來適應(yīng)環(huán)境的變化。
但是這并不一定意味著我們的改變就一定能夠適應(yīng)新的環(huán)境，這時候我們不妨換一個角度來思考:既然無論如何我們也無法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，那么為什么我們不去換一個環(huán)境試一下，說不準(zhǔn)就能找到一個適合自己的新環(huán)境。
現(xiàn)代交通發(fā)達(dá)，汽車、火車、飛機、輪船等交通工具十分方便，人們可以毫不費力地來往于世界上的各個角落，自然環(huán)境已經(jīng)無法限制萬物之靈的人類了。但是與動物不同，人類還需要適應(yīng)另外一種環(huán)境—社會環(huán)境?，F(xiàn)代社會競爭激烈，想要平平淡淡地待在一個地方、做同一份工作，安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子幾乎是不可能的，我們必須防患于未然，增強自己在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。
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比爾·蓋茨有段很著名的話:“在微軟，你必須時刻調(diào)動起你的工作激情，非常靈活地利用一切有利于你發(fā)展的機會，這就要求你要有極強的適應(yīng)能力。在微軟公司，我們試圖給員工盡可能多不同崗位的工作機會，鼓勵有興趣參與管理的員工，去不同的管理部門工作。為此，如需要在地區(qū)或部門之間調(diào)換你的工作時，你都應(yīng)坦然地去面對。”
在微軟公司里，員工在同一個工作崗位上大約只能呆三個月，一旦員工勝任了現(xiàn)有的工作，那么也該輪到他去試試別的工作了。
這是一種打破常規(guī)的做法。事實證明，微軟的這項令人難以理解的舉措收到了良好的效果，整個公司的工作效率總是保持著一種蒸蒸日上、生機勃勃的局面。
不論是從事什么職業(yè)的員工，常年堅持在一個崗位上重復(fù)著相同的操作，久而久之，肯定會產(chǎn)生一種單調(diào)、厭倦的心理或消極的感覺，進而影響到工作的積極性和創(chuàng)造性，效率低下也就在所難免，使人極容易陷入思想僵化的境地。這些個負(fù)面特征對員工來說都是極其危險的。
微軟公司定期給員工變換環(huán)境的做法，一方面打破了以往那種“職位高低，工作好壞”的等級觀念，強調(diào)的是每一個崗位都非常重要，每一個人都要適應(yīng)在不同的崗位上進行工作，并經(jīng)受磨煉;另一方面，更重要的一點是，這項制度強調(diào)的是對員工實際工作能力和對環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)。員工在一個崗位工作時間久了以后，容易麻木僵化，看什么都會“習(xí)以為常”，反應(yīng)遲鈍，這樣一旦換了新環(huán)境，就難以適應(yīng)。
適時地改變一下環(huán)境，換一個崗位，可以令員工在新崗位上萌發(fā)新的、從未有過的渴望和激情。同時，在新崗位上肯定會遇到些新的問題和挑戰(zhàn)，這就要求員工不斷地去增加知識補充營養(yǎng)，提高自己在新環(huán)境下的適應(yīng)能力，員工一直在一種緊張的狀態(tài)下，工作效率自然就高了許多。
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一般來說，人才成長是有其自身的規(guī)律性，人的才能增長也有著周期性。一個人一旦在一個不變的環(huán)境里呆太多的時間，就很容易產(chǎn)生惰性。經(jīng)常性地更換一下環(huán)境，有利于讓人保持一種緊張感，保持學(xué)習(xí)的熱度，這樣對增強人對環(huán)境的適應(yīng)能力是很有幫助的。
人要適應(yīng)環(huán)境，從另一個角度講，環(huán)境對人也有很大的影響。作為萬物之靈的人類并不應(yīng)該以簡單的生存為人生目標(biāo)，而應(yīng)該讓如何讓自己生活得更好為生活目的。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”就是這個道理，環(huán)境對人的作用是巨大的，有好的一面，也有不好的一面。
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