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不利于組織文化發(fā)展的個(gè)性

當(dāng)人們學(xué)會(huì)了在組織的人性和運(yùn)作這兩個(gè)半圓之間保持平衡之

后，業(yè)績(jī)就會(huì)提高。當(dāng)員工們學(xué)會(huì)關(guān)心他人、對(duì)他人的參與持更加

開放的態(tài)度時(shí)，相互信任就會(huì)增加。而當(dāng)相互信任和人際關(guān)系改善

時(shí)，理解也會(huì)增加。更好的溝通、更多的信息以及團(tuán)隊(duì)合作就會(huì)隨

之而來(lái)，合作的行為代替了你爭(zhēng)我斗。人們會(huì)更多聽取不同的意見，

決策也會(huì)得到改進(jìn)。在這樣一個(gè)吸引人的舞臺(tái)上，難怪生產(chǎn)力會(huì)大

幅提高。

可悲的是，在這塊樂(lè)土之上并非一切都會(huì)完善。命令主義的反

復(fù)仍然隱藏在陰影之中。它們關(guān)切地注視著日益增加的開放程度。

在這種開放侵人他們神圣的領(lǐng)土—控制時(shí)，他們就會(huì)大聲咆哮。

如果這些咆哮的分量足夠大，組織中的成員不可能假裝視而不見。

實(shí)際上，組織成員們非常了解這些限度，他們會(huì)推動(dòng)新的企業(yè)文化，

但是不會(huì)太使勁。冒進(jìn)是愚蠢的。我們大部分人都體驗(yàn)過(guò)命令主義

者是如何壓制生產(chǎn)力的。

在人類社會(huì)的歷史上，DTI:還缺乏足夠的發(fā)展組織文化的經(jīng)驗(yàn)。

我們不知道提高生產(chǎn)力的上限究竟在何處，也許根本就沒有上限。

我們所知道的只是，當(dāng)該系統(tǒng)的其他部分已經(jīng)完善時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)力

的局限不是因?yàn)槠胀▎T工的能力不足，而是因?yàn)槟切┎荒苋萑涕_放

的工作文化的命令主義者，是他們阻礙了生產(chǎn)力的提高。