以海爾的企業(yè)文化為例,海爾企業(yè)文化的第一特征是“創(chuàng)新”,海爾企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”。海爾集團CEO張瑞敏說過,創(chuàng)新是海爾文化的靈魂,創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的動力,創(chuàng)新是新經(jīng)濟的核心。
為了踐行創(chuàng)新的文化理念,海爾提出了創(chuàng)新的三個原則和七個方面。
創(chuàng)新的三個原則:創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單;創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性地破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒,即借力。
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創(chuàng)新的七個方面:戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向;觀念創(chuàng)新是先導;管理創(chuàng)新是基礎;文化創(chuàng)新是動力;技術創(chuàng)新是手段;組織創(chuàng)新是保障;市場創(chuàng)新是目標。
有人說:“海爾的每天都是新的。”這正是海爾創(chuàng)新文化導向和踐行的結果。
太陽紙業(yè)在20年的發(fā)展過程中,經(jīng)過對企業(yè)文化的不斷提升、完善和總結,逐步形成了以“一大使命理念、三大責任理念”為核心的適應時代發(fā)展的獨具特色的“太陽文化”。“一大使命理念”即傳承華夏造紙祖業(yè),引領世界紙業(yè)文明。“三大責任理念”即對市場、對用戶的責任,他們提出了“質量零缺陷、服務零距離、客戶零怨言”、“用戶永遠是對的”、“太陽紙品,用戶首選”等承諾;對員工的責任,即做到“安全為天”;對社會的責任,即力求“太陽與藍天碧水同輝”。同時,他們還形成了“愛崗敬業(yè)、自加壓力、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神、“奉獻、進取、忠誠、服從、節(jié)約、學習、創(chuàng)新”的員工精神、“有了危機感沒有危機,沒有危機感會有危機,瞄準最好、一步到位、自我發(fā)展、自我壯大”的競爭理念、“樹崗位形象,學崗位技能,盡崗位職責,做崗位貢獻,在崗一分鐘,奉獻六十秒”的崗位理念。
再來看看獨具特色的寶鋼“生態(tài)文化”,它是寶鋼生態(tài)綠文化、寶鋼生態(tài)藍文化、寶鋼生態(tài)白文化的集成。“綠”是植物繁茂的象征,“藍”是大氣清新的象征,“白”是生產(chǎn)清潔的象征。
寶鋼生態(tài)綠文化的主要內(nèi)容是在廠區(qū)內(nèi)種樹降11草種花。這些樹木花草,是廠區(qū)內(nèi)吸收二氧化碳、制造氧氣的大寶庫,也是廠區(qū)內(nèi)是否存在污染的指示器,還能轉化某些有害的排放物。寶鋼采用了科學設計方法,在不同生產(chǎn)區(qū)栽種不同的植物,因地制宜,并不斷豐富植物種類。
寶鋼生態(tài)藍文化的主要內(nèi)容是節(jié)料、節(jié)能、節(jié)水。道理很清楚,生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品,如果使用的原料、能源、水最少,那么向環(huán)境排放的廢物、廢能、廢水的量也就少了。寶鋼為此做了很多工作,并取得了明顯的成績。如,從1985年開始,在焦爐工序上就采用國內(nèi)第一座干熄焦裝置,利用惰性氣體吸收干熄爐中的紅焦熱量,而后將熱量傳給干熄焦鍋爐產(chǎn)生蒸汽。目前從紅焦回收的蒸汽,已占全廠氣源總量的67%左右。
寶鋼生態(tài)白文化的主要內(nèi)容是善治、善化、善用,實施資源、能源的循環(huán)使用,實現(xiàn)零排放,清清潔潔辦廠,干干凈凈生產(chǎn)。