如何建立并實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景？
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2012-12-29 點(diǎn)擊：1876
如何建立并實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景？
建立企業(yè)愿景有多種方法，比如互動(dòng)提煉法、目標(biāo)論證法、暢想法、標(biāo)桿法，等等。
互動(dòng)提煉法
就企業(yè)愿景進(jìn)行全員征集，要充分發(fā)揮集體的力量和智慧，而且要從上到下、從下到上反復(fù)醞釀、反復(fù)互動(dòng)，并不斷從互動(dòng)討論中提煉和充實(shí)企業(yè)愿景。
目標(biāo)論證法
根據(jù)企業(yè)敵情(主要競爭對(duì)手情況)、行情(行業(yè)發(fā)展情況)和我情(包括企業(yè)年度目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)或其他戰(zhàn)略目標(biāo))，制定20年后戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)論證，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行歸納提煉，得出愿景。
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暢想法
秉承自己的愿望和理想，大膽地去實(shí)踐，對(duì)自己企業(yè)的未來做出理想的規(guī)劃，描繪出遠(yuǎn)大的發(fā)展藍(lán)圖。
標(biāo)桿法
以成功企業(yè)為標(biāo)桿，建立你企業(yè)的愿景。古語有云:“以銅為鏡，可整衣冠;以史為鏡，可知興替;以人為鏡，可知得失。”以你周圍的成功企業(yè)做標(biāo)桿來設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，看到其發(fā)展過程中的不足，并盡力避免自身企業(yè)產(chǎn)生同樣的間題，這樣才能提高發(fā)展的速度，取得事半功倍的效果。
企業(yè)愿景最開始往往是領(lǐng)導(dǎo)者心中的圖騰，但要實(shí)現(xiàn)，最終還得兼顧員工的個(gè)人愿景，把它變成大家共同追求的目標(biāo)。如何讓企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)宏大的最終目標(biāo)深入人心?方法之一就是分解愿景，把愿景一步步細(xì)化，最后變成與企業(yè)中每個(gè)人都休戚相關(guān)的小的階段性的目標(biāo)，這樣才能將所有人凝聚起來，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而共同奮斗。愿景從時(shí)間維度分解，一般先分解到幾個(gè)大階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后到年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，再到月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。愿景從主體維度分解，一般先分解到大部門，再到小部門，然后到個(gè)人，而個(gè)人愿景也應(yīng)該與個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃相輔相成。
愿景要得以實(shí)現(xiàn)，就必須讓它牢牢扎根在大家的心里。所以，一旦愿景確立之后，就要持久地灌輸。這不是寫進(jìn)企業(yè)手冊(cè)就能達(dá)成的事，而是需要我們時(shí)刻去宣講。為了讓愿景被正確地理解并行進(jìn)在正確的軌道上，我們還要制定一系列的監(jiān)督及保障措施。這也就是許多成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)時(shí)常通過郵件、會(huì)議、談話、培訓(xùn)等手段，不停宣講、解釋企業(yè)愿景的原因。而對(duì)其中的一些企業(yè)來講，在招聘新員工的時(shí)候，還通常會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景的匹配性，以確保企業(yè)愿景能更好地得以理解與執(zhí)行。
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