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有關(guān)感恩的故事-牛根生的感恩事跡
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2013-01-08 點(diǎn)擊:3345

  蒙牛集團(tuán)總裁牛根生就是一個深懷感恩的人。1983年,鄭俊懷與
牛根生幾乎是前后腳進(jìn)入伊利的前身—呼和浩特市回民奶食品廠。
不過,老鄭是作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者坐在主席臺上,而牛根生是作為一
名洗瓶子工人站在車間里。牛根生用了6年時間,從洗瓶工升到了副總
經(jīng)理,又用了10年,為打造伊利這個全國馳名品牌立下了汗馬功勞。之
后,因?yàn)榕c鄭俊懷之間的恩怨,說不清是被掃地出門還是離家出走,
1999年,他創(chuàng)立了蒙牛,又用6年時間創(chuàng)造了5年增長200倍,6年銷售
20川乙元的蒙牛神話。
  牛根生一直感恩鄭俊懷。不管是在伊利后期,老鄭有意無意地找
碴、排擠他,最后在該給的獎金和工資也沒有兌現(xiàn)的情況下,被迫離開
伊利;還是在他創(chuàng)立蒙牛的過程中,伊利對蒙牛的百般阻撓、打壓,甚
至有計(jì)劃地不惜重金中傷蒙牛,牛根生一直都在以德報(bào)怨,懷著一顆
感恩的心,真誠地對待伊利,真誠地對待鄭俊懷。鄭俊懷出事后,牛
根生不愿多作評述,甚至不愿重提那段草原公案。無數(shù)次,記者想撬開
牛根生的嘴巴,但他基本都是重復(fù)兩句話:“草原品牌是一塊,伊利蒙
牛各一半”;“沒有鄭大哥的知遇之恩,就沒有我牛根生的今天”,“沒有
鄭大哥就沒有我牛根生”。同時,牛根生去看守所里給老鄭梢了1萬塊
錢,給老鄭母親1萬元,給老鄭妻子1萬元二老鄭女兒留學(xué),妻子薄香女
向“最不該求助”的老牛求援,結(jié)果,“最不該幫助”的老牛等人拿出
二三十萬元?
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  2003年11月23日,蒙牛舉辦了盛大的“感恩節(jié)”,主題為“給企業(yè)
安裝一顆感恩的心”。為答謝廣大消費(fèi)者、奶農(nóng)、員工、員工親屬、各
界朋友,公司邀請了消費(fèi)者代表100人,奶農(nóng)代表100人,員工親屬300
人、各分公司優(yōu)秀員工20人及其他各界朋友參加了活動,并頒發(fā)了有關(guān)
獎項(xiàng)。自此之后,國際上流行的感恩節(jié)成為蒙牛的一個“法定節(jié)日”。
  牛根生不僅感恩對自己有恩的人,他也感恩社會、回報(bào)社會:非
典期間,蒙牛捐資1200萬元抗擊“非典”;曾向人民教師捐贈價值
3000多萬元的產(chǎn)品送健康;寒門學(xué)子沒錢上大學(xué),蒙牛送去3萬元;每
年春節(jié),牛根生都要帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到周邊旗縣訪貧問苦,送米送錢、
送溫暖……
  牛根生奉行“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”的哲學(xué),至于他在伊利和蒙牛
自掏腰包,感謝他的下屬和員工,究竟散盡多少家財(cái),恐怕連他自己都
難以說清楚。
  也許有人會說,牛根生是因?yàn)橛辛撕芏嘭?cái)富,他才有能力對社會感
恩、對員工感恩,可是我們凡夫俗子既沒有財(cái)富,也沒有足夠的能力對
社會感恩。他們的一種辯解的說法是:無力報(bào)答。其實(shí),感恩并非要求
即刻相報(bào)。無力報(bào)答,或是一時無機(jī)會報(bào)答,都不要緊,只要心中長存
感恩、常念相報(bào)就行。
  常懷感恩之心,便會更加感激和懷想那些有恩于自己卻不言回報(bào)的
每一個人。正是因?yàn)樗麄兊拇嬖?,才有了我們今天的幸福和喜悅。常?br /> 感恩之心,又足以稀釋我們心中狹隘的積怨,感恩之心還可以幫助我們
度過最大的災(zāi)難和痛苦。
  感恩,就像陽光一樣,帶給我們溫暖和美麗。無論你處在任何崗位、從事何種職業(yè),只要你胸中常懷著一顆感恩的心,隨之而來的,就必然會不斷地涌動著諸如溫暖、自信、堅(jiān)定、善良等這些美好的處世品格。自然地,你的生活中便有了一處處動人的風(fēng)景。
  讓我們趕快行動起來吧,學(xué)會知恩圖報(bào)。只要我們學(xué)會感恩,黑夜再漫長也有光明的希望,幸福、快樂就會時刻圍繞在身邊。
這個世界上,你最感恩的人是誰?你對他表示感恩了嗎?你能意識到感恩是一種精神高度嗎?你覺得生活是一種恩賜嗎?

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