不要把話說得太滿
說話不能說滿,要給自己留下回旋的余地。所以,在與客戶溝通時,不要把話說得太絕對,不要輕易承諾什么,不要太早下評斷,不要一味堅持把對方“趕盡殺絕”,讓對方?jīng)]有臺階下,這樣就種下了仇恨的種子,對以后的工作絕不是什么好事。俗語說:“人情留一線,日后好見面。”凡事都要留有余地,也算是給自己留條后路。
20世紀(jì)70年代初,香港的塑膠原料全部依賴進口,石油危機波及香港,香港的進口商乘機壟斷價格,并將價格炒到廠家難以接受的高位。眾多廠家被迫停產(chǎn),瀕臨倒閉狀態(tài)。
當(dāng)時,長江公司本身有充足的原料庫存,再加上李嘉誠的業(yè)務(wù)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上,這場危機對他來說并沒有受多大影響。但李嘉誠不會袖手旁觀的,他不僅對老朋友,更是對整個香港塑膠業(yè)負(fù)責(zé)任。因此,他毫不擾豫地掛帥救業(yè),說到做到,他以實際行動挽救了許多瀕臨倒閉的公司。
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在他的倡儀和牽頭下,數(shù)百家塑膠廠家入股組建了聯(lián)合塑膠原料公司。原先,因為許多小公司購貨量太小,他們無法直接由國外進口塑膠原料,而現(xiàn)在卻不同了,可以由聯(lián)合塑膠原料公司出面,需求量比進口商還大,因此直接交易。這樣一來,進口商的壟斷不攻自破?;\革全港塑膠業(yè)兩年之久的原料危機,一下子煙消云散。
值得一提的是,當(dāng)時,李嘉誠還將長江公司的12.- 43萬磅原料,以低于市價一半的價格救援停工待料的會員廣家。直接購入國外出口商的原料后,他又把長江本身的配額20萬磅,以原價轉(zhuǎn)讓給需量大的廠家。
他因此被人們稱為香港塑膠業(yè)的“救世主”。然而李嘉誠則說:“我只是盡自己努力,做自己應(yīng)該做的事而已。并不是什么救世主,我也有救不了的時候。”李嘉誠從不說大話,也不把話說得很絕對。但是但凡他說出口的他就一定會做到。
“待人而留有余,不盡之恩禮。”說的就是說話留有余地的作用。待人辦事如此,說話更是如此。總是空話大話連篇的人,難免讓人覺得華而不實、難以信任。說話有時要圓滑一點,不要把話說滿為好,凡事多些考慮,留有余地,總能給自己留條后路。
(1)話不要說的太絕對
人們在心理上對于絕對的東西有一種強烈的排斥感,越是絕對的東西就越容易引起他人的挑刺。因此,在與客戶交往中,即便是絕對有把握的事,也不要把話說得過于絕對,否則就將自己推到了被動的位置,使自己舉步維艱。與其給別人一個挑刺的借口,不如把話說得委婉一點。
(2)保證要慎重
對于客戶的請托或要求可以答應(yīng)接受,但最好不要“保證”,除非你有百分之百的把握。否則萬一不能達(dá)到客戶預(yù)想的程度,他就會在心底里對你產(chǎn)生不信任。在銷售中,應(yīng)盡量用“我盡量”、“我試試看”等字眼來代替“沒問題”、“我保證”。說話就好比戰(zhàn)場,無論何時,都要提醒自己,要給自己留余地,使自己可進可退,進可攻、退可守。
(3)說話要圓潤
與客戶談話時,即便是理在己方,話說得太直,也會激惱對方。說話要給自己留下一定的回旋余地,這樣有了牢固的后方再出擊,又可及時地退回,自己依然處于主動的地位。雖然不能保證戰(zhàn)無不勝,但是至少不會敗得一塌糊涂。講話圓潤一些,給自己留余地,從容地達(dá)到談話的目的。
(4)說話要有根有據(jù)
凡事都有一個度,說話要有根有據(jù),不能違背常情常理。事物都有自己存在的道理,人事也有自己存在的情理。若說話只顧夸大事實,因而違背了常理,就很容易被別人抓住把柄。一旦落下了話柄,再想挽回的話就很難了。