盡量讓對(duì)方說(shuō)“是”
讓對(duì)方說(shuō)“是”,是一種溝通的藝術(shù)。在一開始交談的時(shí)候,就能讓客戶說(shuō)“是”會(huì)讓這次談話有一個(gè)好的開端。這會(huì)讓談話在愉快的氣氛中展開且易增進(jìn)感情。
王猛是一名銀行職員,所有工作的原則必須完全按照銀行的規(guī)章制度來(lái)辦。但是,有一天,他突然想,最好不要談及銀行需要什么,而是客戶需要什么。所以,他決定一開始就先讓客戶做出肯定的回答。
第二天,有一位前來(lái)存款的年輕客戶拒絕填寫表格中的某些資料,若是以前王猛一定會(huì)告訴客戶:“這個(gè)必須填寫。”但是今天他卻說(shuō):“其實(shí)這一欄并不是非寫不可。但是,假如你碰到意外,是不是愿意銀行把錢轉(zhuǎn)給你所指定的親人?”“是的,當(dāng)然愿意。”客戶回答。“那么,你是不是認(rèn)為應(yīng)該把這位親人的名字告訴我們,以便我們屆時(shí)可以依照你的意思處理,而不致出錯(cuò)或拖延?”“是的。”他再度回答。
這時(shí),年輕人的態(tài)度已經(jīng)緩和下來(lái),知道這些資料并不只是為銀行而留,而是為了他自身的利益。所以,最后他不僅填寫了所有的資料,而且在王猛的建議下,開了一個(gè)信托賬戶,指定他的母親為法定受益人。當(dāng)然,他也回答了所有與他母親相關(guān)的資料。
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由于剛開始時(shí)王猛就讓客戶做出肯定的回答,這樣反而使客戶忘了 原本所堅(jiān)持不愿回答的問(wèn)題,而高高興興地去按照王猛的建議做了許多事情。
這種讓對(duì)方說(shuō)“是”的溝通技巧讓王猛挽回了一位差點(diǎn)失去的客戶。由此可見(jiàn),一個(gè)銷售人員想要成功,學(xué)會(huì)讓客戶做出肯定回答很重要。讓客戶說(shuō)“是”意味著雙方的交流是“啟示式”或“詢問(wèn)式”的,這種方式的交流比普通的交流更有效。
(1)避開分歧不談
跟客戶談話時(shí),不要一開始就談?wù)撘恍╇p方可能有分歧的事,那樣只會(huì)令氣氛緊張,談話無(wú)法順利的進(jìn)行下去。聰明的做法應(yīng)該是先強(qiáng)調(diào)雙方都同意的事,并且不斷地強(qiáng)調(diào)。最好能得到“是,是”的反應(yīng)的問(wèn)題,這將會(huì)對(duì)交易的成功起著舉足輕重的作用。中國(guó)有句格言:“輕履者行遠(yuǎn)。”其中包含著深刻的哲理,積累了極其豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。
(2)說(shuō)話要讓客戶信服
想要得到客戶的肯定回答,首先得保證你的話要能讓客戶信服。這就要求銷售人員有扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)功底和極好的口才。另外主觀性的議題,作為推銷人員應(yīng)盡量杜絕,最好是做到避口不談,這對(duì)你的銷售有好處。有些銷售人員在與客戶的交往過(guò)程中,難免無(wú)法有主控客戶話題的能力,往往是跟隨客戶一起去議論一些主觀性的議題,最后意見(jiàn)便產(chǎn)生分歧。面對(duì)這種情況,不要和客戶“上綱上線”,應(yīng)先隨著客戶的觀點(diǎn),一起展開一些議論,與其產(chǎn)生“共鳴”,然后適時(shí)將話題引向推銷的產(chǎn)品上來(lái)。
(3)通過(guò)提問(wèn)讓客戶說(shuō)“是”
客戶都有一種共同的心理,即認(rèn)為說(shuō)“不”比說(shuō)“是”更容易和更安全。但是要知道客戶說(shuō)“不”對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)是很不利的,所以,銷售人員在向客戶提問(wèn)時(shí)要盡量設(shè)法不讓對(duì)方說(shuō)出“不”字來(lái)。這樣的方法有很多,其中一個(gè)就是在一個(gè)問(wèn)題中提示兩個(gè)可供選擇的答案,兩個(gè)答案都是肯定的,讓客戶沒(méi)得選。例如,想要與客戶約定見(jiàn)面,可以問(wèn):“您看我是今天下午2點(diǎn)鐘來(lái)見(jiàn)您還是3點(diǎn)鐘來(lái)?”
心理策略
在銷售中,若能一開始就讓客戶說(shuō)“是”,就已經(jīng)成功了一半。讓對(duì)方說(shuō)“是”,最有效的方法是把要說(shuō)的話說(shuō)對(duì)。若能巧妙地運(yùn)用技 巧,讓客戶連續(xù)說(shuō)“是”,那么成交就有九成的把握了。