掛圖內(nèi)容：
5S是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
素養(yǎng)
1. 遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)
2. 自動(dòng)自發(fā)的精神主要目的
1. 養(yǎng)成良好習(xí)慣
2. 塑造遵守紀(jì)律的工作場所
清潔
1.維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)
2.根絕臟亂源頭主要目的
整理：區(qū)分物品的用途，清除非必需品
1.提高產(chǎn)品品位
2.塑造潔凈的工作場所
3.提高公司形象整頓
1. 將東西標(biāo)識(shí)
2. 將東西定位
3. 將東西歸位
主要目的
1. 縮短作業(yè)前準(zhǔn)備時(shí)間
2. 壓縮庫存量
3. 防止誤用
4. 塑造目視管理的工作場所
整理
1.將東西區(qū)分為
■ 需要的東西 ■ 不需要的東西
2. 丟棄或處理不需要的東西
3. 保管需要的東西
主要目的
1. 騰出寶貴的空間
2. 防止誤用、誤送
3. 防止變質(zhì)與積壓資金塑造
清爽的工作場所
素養(yǎng)
1. 遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)
2. 自動(dòng)自發(fā)的精神
主要目的
1. 養(yǎng)成良好習(xí)慣
2. 塑造遵守紀(jì)律的工作場所
引入：
如何確立5S的基礎(chǔ)管理地位
針對(duì)企業(yè)存在的對(duì)5S的認(rèn)識(shí)問題和措施執(zhí)行不力的問題，本文提出5S作為基礎(chǔ)管理思想的重要意義，指出決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，并結(jié)合正反案例就其如何實(shí)施提出了兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后明確了其對(duì)中國企業(yè)管理習(xí)慣的現(xiàn)實(shí)意義。
高質(zhì)量、低成本、最短的交貨期一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，為了達(dá)到這些目標(biāo)，很多企業(yè)引入了許多先進(jìn)的管理方法，比如ISO管理體系、TPM、6σ等，但是相當(dāng)一部分企業(yè)的實(shí)施效果卻不甚理想，究其原因，主要是因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)管理不到位，造成了先進(jìn)方法無法與企業(yè)實(shí)際和員工思想接軌。而5S恰恰是這么一種基礎(chǔ)管理思想，能夠與這些先進(jìn)方法融合在一起，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，但是，很多導(dǎo)入5S的企業(yè)，在實(shí)施中遇到很多問題，最終實(shí)施效果不佳。
事實(shí)上，企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會(huì)在中國企業(yè)里失效呢？從所有5S實(shí)施失敗的案例中，總可以找到兩個(gè)原因：
第一，不注重細(xì)節(jié)管理；
第二，缺乏持之以恒的改善精神。
而這些行為和精神缺失的背后是對(duì)5S的認(rèn)識(shí)存在問題。所以必須予以澄清，并從根本上解決問題。
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