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6S標(biāo)語-6S運(yùn)動
圖片編號: 021-0074 圖片尺寸:500mm*700mm
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掛圖內(nèi)容: 

6S運(yùn)動


素養(yǎng):信心提升  效率保證

清掃:要有耐心  從我做起

整頓:精心策劃  節(jié)約空間

整理:下定決心  去蕪存精

清潔:稱心如意  清爽環(huán)境

安全:安全防范  后顧無憂 

引入:

6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺 

6S的內(nèi)容  整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

  整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 

  清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。 

  安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 

  清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。 

  素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊精神。 

  用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶: 

  整理:要與不要,一留一棄; 

  整頓:科學(xué)布局,取用快捷; 

  清掃:清除垃圾,美化環(huán)境; 

  安全:安全操作,生命第一; 

  清潔:形成制度,貫徹到底; 

  素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本。 

  因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。 

6s標(biāo)語 (共3幅)

6s宣傳標(biāo)語(共6幅)

6s口號(共7幅)

 6s管理標(biāo)語(共6幅)

6s標(biāo)語口號 (共5張)

6s標(biāo)語圖片 (共1幅)

6s活動標(biāo)語(共3幅)

“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 

        掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理, 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語6s宣傳標(biāo)語、6s口號。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號在企業(yè)、工廠推行6S管理時中有所幫助。

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上一幅:生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅:5s管理標(biāo)語-5s活動標(biāo)語

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