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去結(jié)算1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容:
8S 效果
持續(xù)改善 快速發(fā)展
8S 效果很全面
持之以恒是關(guān)鍵
2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
掛圖大師所設(shè)計(jì)的關(guān)于8S標(biāo)語(yǔ)已有四套,這套8S標(biāo)語(yǔ)與其他四套是不同風(fēng)格的,它的主角是藍(lán)色的3D小人??吹竭@組標(biāo)語(yǔ),您是不是有種似曾相識(shí)的感覺(jué)?穿上藍(lán)色衣服的3D小人是不是更像您廠里的員工呢?是的,這組3D小人更形象,更豐滿(mǎn)。員工們各司其職,分工合作,以廠為家,共同發(fā)展。如果您看到了這組標(biāo)語(yǔ),請(qǐng)帶上它吧。它將使您的管理更具人性化,讓您的工廠更具人文性。適合您的就是最好的!
3、標(biāo)語(yǔ)延伸:
XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車(chē)間現(xiàn)有職工64人,其中干部3人,黨員10人,團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車(chē)班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組,主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。2006年以來(lái),該車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極推行“8S”管理方法,規(guī)范了員工的行為,優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)。
為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn),該車(chē)間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案,形成了《鉆修車(chē)間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、 《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》,涵蓋各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理,將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí),根據(jù)工作需要,區(qū)分不同重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔,使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理;在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn),把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約,讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù),盡量縮短因設(shè)備維修而造成的等停時(shí)間;在員工隊(duì)伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素養(yǎng),讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程,認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查,反思當(dāng)天的工作和表現(xiàn)。(節(jié)選自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置:
本組8S標(biāo)語(yǔ)共12張,適合張貼于車(chē)間、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
8S節(jié)約圖片編號(hào): BY019-0050
8S規(guī)范圖片編號(hào): BY019-0048
8S 運(yùn)動(dòng)從你我做起圖片編號(hào): BY019-0046
8S素養(yǎng)圖片編號(hào): BY019-0044
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優(yōu)惠價(jià):¥8元
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