阿里巴巴強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神文化-沒(méi)人能挖走的團(tuán)隊(duì)
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-28 點(diǎn)擊：15324
無(wú)法拷貝的團(tuán)隊(duì)
有人將阿里巴巴的成功歸于本土自起而非舶來(lái)品的B2B模式，有人將阿里巴巴的成功歸于它土生土長(zhǎng)于中小企業(yè)的溫床浙江，有人將阿里巴巴的成功歸于它困難時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)投資者一輪又一輪的支持。但借鑒了B2B的盈利模式，挖掘了中小企業(yè)的市場(chǎng)，引入了風(fēng)投們的資金，阿里巴巴就可以復(fù)制了嗎?不能。沒(méi)有人可以忽視，阿里巴巴成功最為關(guān)鍵的因素:阿里巴巴背后深藏不露的團(tuán)隊(duì)，以及形成這種不可復(fù)制的形態(tài)的內(nèi)在聚合力。還在創(chuàng)業(yè)之初馬云就說(shuō)過(guò):
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠拷貝我們的網(wǎng)站，但是無(wú)法拷貝我們的文化，無(wú)法拷貝我們的團(tuán)隊(duì)，憑借我們富有創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，即使所有的機(jī)器在瞬間毀于一旦，我們也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)重建阿里巴巴。
阿里巴巴公司是靠團(tuán)隊(duì)打天下的。打造團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴的重中之重，其分量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了為企業(yè)的發(fā)展融資找錢。打造團(tuán)隊(duì)并非一時(shí)一地的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，可以說(shuō)阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)打造伴隨了阿里巴巴企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)10余年的最大的成果，不僅是開(kāi)創(chuàng)了成功的龜子商務(wù)平臺(tái)，在中國(guó)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝了eBay易趣，也不僅僅是在香港成功上市，最重要的是鍛造了一支國(guó)際一流的“夢(mèng)之隊(duì)”。馬云從不認(rèn)為自己是阿里巴巴唯一的英雄，他說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)必須結(jié)束個(gè)人英雄時(shí)代，必須進(jìn)人團(tuán)隊(duì)發(fā)展。”馬云認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的一個(gè)原則是:打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。
如馬云所說(shuō)，別人是無(wú)法拷貝我們的團(tuán)隊(duì)的。正是團(tuán)隊(duì)使對(duì)未來(lái)還有些迷惑的阿里人有了勇氣堅(jiān)持阿里巴巴的模式創(chuàng)新。馬云說(shuō):互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是需要所有人齊心協(xié)力打出來(lái)的，沒(méi)有人可以在互聯(lián)網(wǎng)公司按部就班，互聯(lián)網(wǎng)公司需要跨部門的配合，要靠團(tuán)隊(duì)力量這支團(tuán)隊(duì)之中高手云集，人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)且富有激情，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力足以橫行天下。阿里巴巴正是靠著這支團(tuán)隊(duì)，在電子商務(wù)上所向披靡。
沒(méi)人能挖走的團(tuán)隊(duì)
在中國(guó)不缺少創(chuàng)投的人，也不缺少創(chuàng)業(yè)的思想和想法，缺乏的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)十分自豪，馬云曾說(shuō):“我最驕傲的是我們的人，其次是我們的投資者，最不驕傲的是我們的網(wǎng)站。”
創(chuàng)業(yè)幾年，阿里巴巴公司里面的員工很少有人提出要跳槽去別的公司，也有公司愿意出3倍的工資挖阿里巴巴的員工，但員工不為所動(dòng)。對(duì)此馬云風(fēng)趣地說(shuō):“同志們，3倍我看就算了，如果5倍還可以考慮一下。”
“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”，正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”，馬云如是說(shuō):
整個(gè)文化形成這樣的時(shí)候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過(guò)兩天還會(huì)跑回來(lái)。
盡管阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，拿著國(guó)內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資(在杭州處于中等)，卻有著職場(chǎng)人士對(duì)職責(zé)少見(jiàn)的忠誠(chéng)、幸福感和向心力。馬云說(shuō):我感謝我們團(tuán)隊(duì)的配合，在最困難的時(shí)候大家都是很團(tuán)結(jié)的，因?yàn)槔щy的時(shí)候大家不團(tuán)結(jié)死得更快，我也感謝團(tuán)隊(duì)在公司最好的時(shí)候他們還是一樣。
在阿里巴巴，盡管變化頻繁換崗換位猶如走馬燈，但阿里人都會(huì)以公司大局為重，令人動(dòng)容，所有這些沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化的支撐是做不到的。
阿里巴巴的銷售人員都是從零做起的。竿路藍(lán)縷，艱苦卓絕，多少心血，多少屈辱，好不容易打下一塊地盤，客戶有了，人脈有了，資源有了，隊(duì)伍有了，但很快把你調(diào)到一個(gè)新區(qū)域，一塊未開(kāi)墾的處女地，一切都得從頭開(kāi)始，有的撇家舍業(yè)，有的舉家遷移，但他們居然毫無(wú)怨言，居然不計(jì)較利益，這就是團(tuán)隊(duì)文化的力量。
阿里巴巴整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聚合力使阿里巴巴的員工在創(chuàng)業(yè)初期資金耗竭、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、淘寶創(chuàng)業(yè)、“非典”時(shí)期、重組雅虎中國(guó)、世界金融危機(jī)等閑難時(shí)期.依舊能協(xié)同作戰(zhàn)，各取所長(zhǎng)，各盡其職，使阿里巴巴能夠持續(xù)發(fā)展。
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