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主動(dòng)性，思考性，配合性

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高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征：主動(dòng)性，思考性，配合性

物有本末，事有終始?？v使復(fù)雜之局面，千頭萬緒，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身之一發(fā)?？v攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是如此。

當(dāng)上帝造成了亞當(dāng)和夏娃時(shí)，考慮的就是男人和女人有不同的分工：男人要承擔(dān)改造世界的責(zé)任，女人要承擔(dān)生命延續(xù)的職能；男人和女人之間要相互配合，形成互補(bǔ)，才能使生命延續(xù)到今天。同樣的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)而員，任何一個(gè)人的能力再強(qiáng)，他或她也不可能扮演所有的角色，完成所有的工作。此時(shí)，需要所有的成員共同配合，共擔(dān)責(zé)任，就像一個(gè)人必須有軀干、四肢、大腦、腑臟、血液、神經(jīng)……才能成為一個(gè)健全的人一樣，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須形成能力的互補(bǔ)。

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來勢(shì)必折枝散葉。在現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。但是在一個(gè)組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是“不會(huì)做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標(biāo)？

管理者由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。管理學(xué)大師彼得.杜拉克強(qiáng)調(diào)，企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)尤其顯得重要。

系列鏈接：

力求一次做好，爭取最大效益002-0031

用制度管人，以程序管事 001-0031

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率 003-0031

惜時(shí)005-0031

不要問公司為你做了什么010-0031

主動(dòng)性，思考性，配合性 009-0031

九段銷售員012-0031

業(yè)務(wù)員100條須知7008-0031

留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。016-0031

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