不讓團(tuán)隊(duì)中任何人失敗
大雁是出色的空中旅行家。在長(zhǎng)途遷徙中,雁群的隊(duì)伍組織得十分嚴(yán)密,它們常常排成“人”字形或“一”字形,它們一邊飛著,還不斷發(fā)出“嘎、嘎”的叫聲。大雁的這種叫聲起到互相照顧、呼喚、起飛和停歇等的信號(hào)作用。那么,大雁保持嚴(yán)格的整齊的隊(duì)形即排成“人”或“一”字形又是為了什么呢?原來,這種隊(duì)伍在飛行時(shí)可以省力。最前面的大雁拍打幾下翅膀,會(huì)產(chǎn)生一股上升氣流,后面的雁緊緊跟著,可以利用這股氣流,飛得更快、更省力。這樣,一只跟著一只,大雁群自然排成整齊的“人”字形或“一”字形。當(dāng)帶頭的雁疲倦了,它會(huì)退回隊(duì)伍,由另一只取代它的位置,隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓舞前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn),當(dāng)有雁生病或是受傷時(shí),雁群也不會(huì)遺棄它。它們會(huì)派出一只健康的大雁,陪伴掉隊(duì)的同伴落到地上,一直等到它能繼續(xù)飛行。
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企業(yè)組織應(yīng)該借鑒大雁團(tuán)隊(duì)這種不讓團(tuán)隊(duì)中任何人掉隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神。
馬云在《贏在中國(guó)》節(jié)目中點(diǎn)評(píng)道:“我覺得這場(chǎng)比賽確實(shí)比較難,因?yàn)?/span>5個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者,要把5個(gè)創(chuàng)業(yè)者,5個(gè)都具有將來CEO特征的人,拼在一起做一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不容易的,因?yàn)槊總€(gè)人都以自我為中心,所以我經(jīng)常講把5個(gè)MBA捆在一起做事業(yè)很難成功,因?yàn)槊恳粋€(gè)人都想當(dāng)CEO,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn),很少愿意幫助別人。
“什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。但在這個(gè)過程中,我們沒有聽見大家說,我希望隊(duì)長(zhǎng)贏,我希望5號(hào)(夏霓)贏,我希望1號(hào)(韓小兵)贏。在整個(gè)比賽過程中,我觀察到很多細(xì)節(jié),我注意到大家說:‘要是萬一我上PK臺(tái),這個(gè)人拖著,我贏的可能性就不大。’這本身從一開始就錯(cuò)了。”
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大集體,企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部、分公司也是大小不等的集體。管理活動(dòng)的目的和行為都是為了保持集體的協(xié)調(diào)。維護(hù)集體的利益,充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,不讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人掉隊(duì)。不能整體合作的團(tuán)體,許多個(gè)人的力量一定會(huì)被抵消浪費(fèi)掉。個(gè)人即使格外努力,但是他們的努力不能有效地轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的力量。只有當(dāng)一個(gè)團(tuán)體更能整體合作時(shí),才會(huì)將個(gè)人的力量匯聚在共同的方向,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的力量。
在阿里巴巴的一次會(huì)議上,馬云用團(tuán)隊(duì)的存在來鼓舞士氣,產(chǎn)生了很好的效果,他說:“我說團(tuán)隊(duì)精神非常非常重要。往前沖的時(shí)候,失敗了還有這個(gè)團(tuán)隊(duì),還有一撥人互相支撐著,你有什么可恐懼的?今天,要你一個(gè)人出去闖,你是有點(diǎn)慌。你這個(gè)年齡現(xiàn)在在杭州找份工作,一個(gè)月3000多塊錢你拿得到,但你就不會(huì)有今天這種干勁,這種闖勁,三五年后,你還會(huì)再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前沖,就什么都不慌了。十幾個(gè)人手里拿著大刀,啊!啊!啊!向前沖,有什么好慌的,對(duì)不對(duì)?”
創(chuàng)業(yè)需要英雄,更需要團(tuán)隊(duì),面對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化,面對(duì)商場(chǎng)的殘酷無情,任何英雄都會(huì)有軟弱的時(shí)刻,而團(tuán)隊(duì)會(huì)使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人戰(zhàn)勝迷茫與恐懼,阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)成為阿里人的驕傲與戰(zhàn)勝困境的力量源泉之一。