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企業(yè)價值觀-正直、專業(yè)化、負責(zé)、團隊精神 企業(yè)價值觀-正直、專業(yè)化、負責(zé)、團隊精神
核心價值觀
像信徒一樣堅守你的信念
如果我們把人分為好人與能人兩大類,如何去選擇員工?原美國GE公司總裁杰克·韋爾奇認為:
第一種人,認同公司的核心價值觀,又很有成績,這種人一路飚升;
第二種人,認同公司的核心價值觀,但能力不足,可以培養(yǎng),換個崗位試試;
第三種人,不認同公司的核心價值觀,又沒成績,很簡單,讓這種人離開企業(yè);
第四種人,很有成績,但是不認同公司的核心價值觀,這種人比較麻煩,對待的辦法是利用,但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀,否則,請他走人。
“有德有才大用之、有德無才善用之、無德有才慎用之、無德無才棄用之。”企業(yè)應(yīng)該以核心價值觀來識人、選人和用人。
松下幸之助也有獨特的價值體系,他對人品或人格極為重視。他認為:“人格是人性中的真、善、美的綜合體現(xiàn)。一個人格上有缺陷的人,其才能越大,越容易危害他人以及社會,在這種人身上,高超的才能是‘惡的武器’,‘是惡智慧’。”價值觀不對,能力越大危害社會越大。
如果愿景要描述的是到哪里去,使命要描述的是去干什么,那么核心價值觀要描述的是如何去,靠什么實現(xiàn)愿景和使命,“我該怎么做”、“我是誰”,回答的是我們?yōu)槭裁粗荒苓@樣做而不能那樣做。
價值觀,是對好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對錯的一種基本價值信仰;是做大與做強、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準(zhǔn)則;是提倡什么?反對什么?弘揚什么?抑制什么?遵循什么的一種價值態(tài)度。這些問題是企業(yè)經(jīng)營中每一個人始終要面臨的問題,誰也不能回避,誰也不能含糊,因此它是企業(yè)的基本問題。
核心價值觀,首先它是企業(yè)獨有的,不可替代的價值觀。具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不走”的特點,也就是說它不是從外部學(xué)來的,而是內(nèi)部長期積累起來的東西,它已融入到企業(yè)的肌體和血液。其次它是企業(yè)本質(zhì)的、起決定作用的價值觀。據(jù)調(diào)查,《財富》100強中,55%的公司聲稱“誠信”是它們的核心價值觀,44%的公司倡導(dǎo)“客戶滿意度”,而40%的公司信奉“團隊精神”。在2002年中國企業(yè)文化年會中評選出來的企業(yè)文化建設(shè)30強的核心價值觀數(shù)據(jù)分析中,“創(chuàng)新”、“奉獻”、“誠信”、“團結(jié)”、“艱苦奮斗”等詞語出現(xiàn)較高——當(dāng)然,這里約為77%為國有企業(yè)。這反映了不同文化的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè),它的核心價值觀是不一樣的。
企業(yè)文化-道德禮學(xué)志律授和025-0029
企業(yè)使命-持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值025-0028
企業(yè)精神-速度、創(chuàng)新、務(wù)實、感激025-0027
企業(yè)愿景-成為最受尊敬的企業(yè)025-0026
正直、專業(yè)化、負責(zé)、團隊精神025-0025
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標(biāo)語目錄
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