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企業(yè)價(jià)值觀-正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神
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企業(yè)價(jià)值觀-正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神

  核心價(jià)值觀

  像信徒一樣堅(jiān)守你的信念

  如果我們把人分為好人與能人兩大類,如何去選擇員工?原美國(guó)GE公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為:

  第一種人,認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀,又很有成績(jī),這種人一路飚升;

  第二種人,認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀,但能力不足,可以培養(yǎng),換個(gè)崗位試試;

  第三種人,不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀,又沒(méi)成績(jī),很簡(jiǎn)單,讓這種人離開(kāi)企業(yè);

  第四種人,很有成績(jī),但是不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀,這種人比較麻煩,對(duì)待的辦法是利用,但絕對(duì)不能容忍這種人動(dòng)搖公司的核心價(jià)值觀,否則,請(qǐng)他走人。

  “有德有才大用之、有德無(wú)才善用之、無(wú)德有才慎用之、無(wú)德無(wú)才棄用之。”企業(yè)應(yīng)該以核心價(jià)值觀來(lái)識(shí)人、選人和用人。

  松下幸之助也有獨(dú)特的價(jià)值體系,他對(duì)人品或人格極為重視。他認(rèn)為:“人格是人性中的真、善、美的綜合體現(xiàn)。一個(gè)人格上有缺陷的人,其才能越大,越容易危害他人以及社會(huì),在這種人身上,高超的才能是‘惡的武器’,‘是惡智慧’。”價(jià)值觀不對(duì),能力越大危害社會(huì)越大。

  如果愿景要描述的是到哪里去,使命要描述的是去干什么,那么核心價(jià)值觀要描述的是如何去,靠什么實(shí)現(xiàn)愿景和使命,“我該怎么做”、“我是誰(shuí)”,回答的是我們?yōu)槭裁粗荒苓@樣做而不能那樣做。

  價(jià)值觀,是對(duì)好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對(duì)錯(cuò)的一種基本價(jià)值信仰;是做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長(zhǎng)期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則;是提倡什么?反對(duì)什么?弘揚(yáng)什么?抑制什么?遵循什么的一種價(jià)值態(tài)度。這些問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)人始終要面臨的問(wèn)題,誰(shuí)也不能回避,誰(shuí)也不能含糊,因此它是企業(yè)的基本問(wèn)題。

  核心價(jià)值觀,首先它是企業(yè)獨(dú)有的,不可替代的價(jià)值觀。具有“買不來(lái)、偷不走、拆不開(kāi)、帶不走”的特點(diǎn),也就是說(shuō)它不是從外部學(xué)來(lái)的,而是內(nèi)部長(zhǎng)期積累起來(lái)的東西,它已融入到企業(yè)的肌體和血液。其次它是企業(yè)本質(zhì)的、起決定作用的價(jià)值觀。據(jù)調(diào)查,《財(cái)富》100強(qiáng)中,55%的公司聲稱“誠(chéng)信”是它們的核心價(jià)值觀,44%的公司倡導(dǎo)“客戶滿意度”,而40%的公司信奉“團(tuán)隊(duì)精神”。在2002年中國(guó)企業(yè)文化年會(huì)中評(píng)選出來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)30強(qiáng)的核心價(jià)值觀數(shù)據(jù)分析中,“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“誠(chéng)信”、“團(tuán)結(jié)”、“艱苦奮斗”等詞語(yǔ)出現(xiàn)較高——當(dāng)然,這里約為77%為國(guó)有企業(yè)。這反映了不同文化的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè),它的核心價(jià)值觀是不一樣的。

 

 

 
 

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