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阿里巴巴優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)：沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-28 點(diǎn)擊：3964

優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

　　事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人同其他地方的人一樣，他們可能在某一兩個(gè)領(lǐng)域非常聰明，但在其他方面—甚至關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成功的方面—表現(xiàn)中庸，乃至低下。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它自己的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)。而要使團(tuán)隊(duì)健康成長并發(fā)揮最大效應(yīng)，就要注意團(tuán)隊(duì)成員的有效互補(bǔ)。

　能力優(yōu)勢互補(bǔ)是指在企業(yè)的各部門中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的分布?，F(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識(shí)和技能的橫向聯(lián)合。而在當(dāng)今時(shí)代，任何一個(gè)人都不可能掌握眾多的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的員工通力合作。

　一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只是一些想法、做法一致的人，企業(yè)就很危險(xiǎn)了，因?yàn)楫?dāng)-個(gè)人江郎才盡之時(shí)，周圍的人并不能幫助他，因?yàn)樗麄兊南敕ê妥龇ǘ紟缀跏?/span>一個(gè)模式。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有想法、做法、教育、背景都不一樣的互補(bǔ)型人。

　馬云認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中要有各種類型的員工，這樣才能形成優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。馬云曾這樣說過:好的公司就像一座動(dòng)物園，動(dòng)物園里有各種各樣的動(dòng)物，才能吸引游客，否則像養(yǎng)殖場一樣單一飼養(yǎng)豬或者牛，就沒有人來看了;好公司也一樣，里面要有各色人種和人才，才能全面持續(xù)發(fā)展。

　阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)是善干優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。盡管阿里巴巴公司是電子商務(wù)領(lǐng)域非常出色的公司，但最高領(lǐng)導(dǎo)人馬云其實(shí)不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，數(shù)學(xué)曾考過1分，正是他與其他元老的通力合作，才造就了阿里巴巴的今天。馬云將自己不擅長的事情交由團(tuán)隊(duì)中的其他人來做。他將財(cái)務(wù)放心地交給了自己的同伴蔡崇信。事實(shí)上，不僅是蔡崇信，其他幾位高管和馬云配合得都非常默契。

　只有把每一個(gè)人的力量結(jié)合起來，才能發(fā)揮其優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，在阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)中，馬云的作用就像水泥，將眾多大俠們粘合起來。馬云表示:“如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。”

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