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培訓是員工最好的福利之一

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-18 點擊：3385

培訓是員工最好的福利之一

　　俗話說“磨刀不誤砍柴工”，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓，因為培訓帶來的收益遠大于付出，企業(yè)的第一件事就是要重視對員工的崗位培養(yǎng)。樹需栽培，人待培養(yǎng)。人才成長的基本規(guī)律證實，人的品質(zhì)成長與進步，除了自身素質(zhì)和主觀努力之外，處在良好的環(huán)境中，并得到領(lǐng)導(dǎo)組織的正確培養(yǎng)，不能不說是一個重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)的職責之一，是在用人的同時，不忘有意識地對員工進行培養(yǎng)教育。只培養(yǎng)不使用，則培養(yǎng)毫無意義可言，相反，只使用不培養(yǎng)，則是領(lǐng)導(dǎo)的一種失職。

　　員工再培訓在外國已進行多年，是眾多著名外資企業(yè)賴以生存發(fā)展的資本。正是憑著其規(guī)范、科學的培訓機制，他們方能在世界各地“攻城略地”，占領(lǐng)市場。企業(yè)有了培訓機制，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運作的協(xié)調(diào)性，才能保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行的每一環(huán)節(jié)能完美有機地銜接。但在我國，許多企業(yè)界管理者還未將管理訓練與考績、升遷、加薪、獎懲等人事決策適當?shù)膾煦^，頂多只是將再培訓當做參考而已。而且公司與企業(yè)往往只注意短期培訓，忽略長期規(guī)劃。由于知識與管理技巧的日新月異，不論何時何地都應(yīng)保持同經(jīng)濟發(fā)展的潮流與時俱進，不斷接受不同性質(zhì)的再培訓，規(guī)劃出長期系統(tǒng)、見木又見林的組織再培訓計劃。

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　　據(jù)國內(nèi)著名財經(jīng)雜志在一份對京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查報告顯示，其中在企業(yè)福利的調(diào)查一項中，福利待遇包括了實際福利與培訓進修兩個方面。85.7%的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修，培訓是最大的福利。

　　也許把再培訓工程比喻成防洪工程更貼切，投進去一些錢，看不出太大的效果，仿佛只是花錢，暫時創(chuàng)造不出直接的經(jīng)濟效益;但如果省了這筆錢，隨著泥沙越堆越多，河床越來越高，一旦洪峰來了，造成決堤，損失的可能是幾百個億、‘上千個億。當然，再培訓也不能是豆腐渣工程，空有一個不實用的虛架子，不但起不到實際效果，還賠上了時間成本和機會成本。

培訓到底有多重要

　　一位管理專家曾經(jīng)說:“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”一句話闡明了現(xiàn)代培訓對于企業(yè)的重要意義。

　　當今世界，企業(yè)對人力資源的素質(zhì)要求越來越高。企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源大體只有兩個途徑:一是從企業(yè)外部吸引招聘高素質(zhì)的人才;另一條途徑是對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行培訓開發(fā)，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量。這兩個途徑各有優(yōu)勢，對外招聘可以比較快地獲得需要的人員，而且有可能帶來新思想;內(nèi)部培養(yǎng)盡管慢一些，但是有利于企業(yè)管理的連續(xù)性，能夠調(diào)動員工積極性，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　企業(yè)對員工職業(yè)活動的幫助，均可列入職業(yè)管理之中。但是，針對員工個人的，如各類培訓、發(fā)展咨詢、心理輔導(dǎo)、工作家庭聯(lián)系、講座以及為員工自發(fā)強化技能、提高學歷的學習提供便利等是重要的手段之一，而這些都可以歸人人力資源管理中的培訓這個范疇。所以，如果從這個角度，我們可以看出培訓的重要意義之所在。

　　隨著時代的進步與企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更重視通過內(nèi)部培訓開發(fā)來獲得高質(zhì)量的人力資源。這是因為，內(nèi)部人力資源的培訓開發(fā)不僅能夠更經(jīng)濟、可靠地獲得人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，而且培訓開發(fā)能夠有效地激勵員工，能夠培養(yǎng)員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對企業(yè)的忠誠。

　　人力資源的培訓開發(fā)正在成為世界范圍內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問題，“終身教育”、“學習型組織”的提法和概念都表明人力資源開發(fā)已成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑，這甚至成了有些企業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從員工角度來看，學習提高是人的天性，每個人都希望能有機會進修培訓。通過培訓可以使員工獲得發(fā)展，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

　　現(xiàn)代培訓的理念是:工作已經(jīng)成為一個繼續(xù)學習的過程，是個人為提高自己的工作市場價值而進行的投資。員工不僅重視工作的完成，而且也必然會越來越看重從工作中可以學習到哪些新知識、新技巧，是否可以使自己逐步增值。

　　面對這些問題，企業(yè)別無選擇，只有提供靈活的培訓方式，建立公司的學習文化，增加員工的學習機會。許多著名公司的管理者都認為，對培訓的投人已經(jīng)不能再僅僅看作是企業(yè)的“費用”，應(yīng)該視之為一種“投資。”

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