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培訓(xùn)是員工最好的福利之一

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：3453

培訓(xùn)是員工最好的福利之一

　　俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于付出，企業(yè)的第一件事就是要重視對(duì)員工的崗位培養(yǎng)。樹(shù)需栽培，人待培養(yǎng)。人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律證實(shí)，人的品質(zhì)成長(zhǎng)與進(jìn)步，除了自身素質(zhì)和主觀(guān)努力之外，處在良好的環(huán)境中，并得到領(lǐng)導(dǎo)組織的正確培養(yǎng)，不能不說(shuō)是一個(gè)重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，是在用人的同時(shí)，不忘有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)教育。只培養(yǎng)不使用，則培養(yǎng)毫無(wú)意義可言，相反，只使用不培養(yǎng)，則是領(lǐng)導(dǎo)的一種失職。

　　員工再培訓(xùn)在外國(guó)已進(jìn)行多年，是眾多著名外資企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的資本。正是憑著其規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，他們方能在世界各地“攻城略地”，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)有了培訓(xùn)機(jī)制，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性，才能保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)能完美有機(jī)地銜接。但在我國(guó)，許多企業(yè)界管理者還未將管理訓(xùn)練與考績(jī)、升遷、加薪、獎(jiǎng)懲等人事決策適當(dāng)?shù)膾煦^，頂多只是將再培訓(xùn)當(dāng)做參考而已。而且公司與企業(yè)往往只注意短期培訓(xùn)，忽略長(zhǎng)期規(guī)劃。由于知識(shí)與管理技巧的日新月異，不論何時(shí)何地都應(yīng)保持同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受不同性質(zhì)的再培訓(xùn)，規(guī)劃出長(zhǎng)期系統(tǒng)、見(jiàn)木又見(jiàn)林的組織再培訓(xùn)計(jì)劃。

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　　據(jù)國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)雜志在一份對(duì)京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查報(bào)告顯示，其中在企業(yè)福利的調(diào)查一項(xiàng)中，福利待遇包括了實(shí)際福利與培訓(xùn)進(jìn)修兩個(gè)方面。85.7%的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進(jìn)修，培訓(xùn)是最大的福利。

　　也許把再培訓(xùn)工程比喻成防洪工程更貼切，投進(jìn)去一些錢(qián)，看不出太大的效果，仿佛只是花錢(qián)，暫時(shí)創(chuàng)造不出直接的經(jīng)濟(jì)效益;但如果省了這筆錢(qián)，隨著泥沙越堆越多，河床越來(lái)越高，一旦洪峰來(lái)了，造成決堤，損失的可能是幾百個(gè)億、‘上千個(gè)億。當(dāng)然，再培訓(xùn)也不能是豆腐渣工程，空有一個(gè)不實(shí)用的虛架子，不但起不到實(shí)際效果，還賠上了時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。

培訓(xùn)到底有多重要

　　一位管理專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō):“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”一句話(huà)闡明了現(xiàn)代培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要意義。

　　當(dāng)今世界，企業(yè)對(duì)人力資源的素質(zhì)要求越來(lái)越高。企業(yè)要獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源大體只有兩個(gè)途徑:一是從企業(yè)外部吸引招聘高素質(zhì)的人才;另一條途徑是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量。這兩個(gè)途徑各有優(yōu)勢(shì)，對(duì)外招聘可以比較快地獲得需要的人員，而且有可能帶來(lái)新思想;內(nèi)部培養(yǎng)盡管慢一些，但是有利于企業(yè)管理的連續(xù)性，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　企業(yè)對(duì)員工職業(yè)活動(dòng)的幫助，均可列入職業(yè)管理之中。但是，針對(duì)員工個(gè)人的，如各類(lèi)培訓(xùn)、發(fā)展咨詢(xún)、心理輔導(dǎo)、工作家庭聯(lián)系、講座以及為員工自發(fā)強(qiáng)化技能、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)提供便利等是重要的手段之一，而這些都可以歸人人力資源管理中的培訓(xùn)這個(gè)范疇。所以，如果從這個(gè)角度，我們可以看出培訓(xùn)的重要意義之所在。

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更重視通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)獲得高質(zhì)量的人力資源。這是因?yàn)椋瑑?nèi)部人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不僅能夠更經(jīng)濟(jì)、可靠地獲得人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，而且培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能夠有效地激勵(lì)員工，能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

　　人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)正在成為世界范圍內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，“終身教育”、“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明人力資源開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，這甚至成了有些企業(yè)一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從員工角度來(lái)看，學(xué)習(xí)提高是人的天性，每個(gè)人都希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)修培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　現(xiàn)代培訓(xùn)的理念是:工作已經(jīng)成為一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，是個(gè)人為提高自己的工作市場(chǎng)價(jià)值而進(jìn)行的投資。員工不僅重視工作的完成，而且也必然會(huì)越來(lái)越看重從工作中可以學(xué)習(xí)到哪些新知識(shí)、新技巧，是否可以使自己逐步增值。

　　面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)別無(wú)選擇，只有提供靈活的培訓(xùn)方式，建立公司的學(xué)習(xí)文化，增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。許多著名公司的管理者都認(rèn)為，對(duì)培訓(xùn)的投人已經(jīng)不能再僅僅看作是企業(yè)的“費(fèi)用”，應(yīng)該視之為一種“投資。”

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