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怎樣設(shè)計(jì)工作讓員工不覺(jué)得乏味
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：3181

不要讓人覺(jué)得乏味

　　工作設(shè)計(jì)直接決定了人在其所從事的工作中干什么，怎樣干，有無(wú)動(dòng)機(jī)，能否發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有沒(méi)有良好的人際關(guān)系等。好的工作設(shè)計(jì)，可以保證員工從工作本身尋得意義與價(jià)值，達(dá)到最佳激勵(lì)水平，為充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性創(chuàng)造條件;同時(shí)還有利于建立組織整體的工作系統(tǒng)，在生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、管理方式和獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)組織的整體發(fā)展。
　　工作設(shè)計(jì)對(duì)管理者而言，主要就是代表組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)，工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意感以及提高工作績(jī)效都有重大的影響。
　　在企業(yè)中，多數(shù)職位都是為提高效率而設(shè)，工作的內(nèi)容往往專(zhuān)業(yè)面窄、易學(xué)、重復(fù)性強(qiáng)。這常常導(dǎo)致了很多工作無(wú)聊乏味，而乏味的工作怎能激發(fā)員工的熱情和積極性呢?真正能夠激勵(lì)人的工作需要員工投入全部能力，有時(shí)甚至需要挖掘員工的潛能。
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　　沒(méi)有一種工作本身是乏味的，也沒(méi)有一項(xiàng)工作本身就充滿(mǎn)了樂(lè)趣，工作能否吸引人，取決于它是否能充分發(fā)揮員工的能力;工作是否有趣，在于是否找到了適合這一工作的員工。因?yàn)槲覀冊(cè)谇懊嬲f(shuō)過(guò)，人自身的性格特征、技能特點(diǎn)和工作價(jià)值觀(guān)決定了他樂(lè)于從事何種工作。
　　隨著社會(huì)的發(fā)展和員工自我意識(shí)的覺(jué)醒，人們?cè)絹?lái)越關(guān)心生活給自己帶來(lái)的感受。在西方國(guó)家出現(xiàn)了一個(gè)與工作密切相關(guān)的概念—工作生活質(zhì)量。工作生活質(zhì)量，是指一個(gè)工作組織的成員，根據(jù)他們?cè)谠摻M織中的體驗(yàn)，對(duì)重要的個(gè)人需要所能得到的滿(mǎn)足的程度。這個(gè)概念于20世紀(jì)60年代被美國(guó)汽車(chē)工會(huì)最早提出，很快便被西方工業(yè)國(guó)家廣泛接受，并在管理中予以重視。這也促使企業(yè)界更加關(guān)注有關(guān)工作設(shè)計(jì)的思想和措施。
 
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