懲罰犯錯可以提高士氣
在經(jīng)濟發(fā)達的美國,也講究對員工實施懲罰。據(jù)調(diào)查,在美國的國家機關(guān)中,有25%的員工認為,同事的工作表現(xiàn)沒有達到制度規(guī)定的要求;在私營公司中,表現(xiàn)達不到規(guī)定要求的員工有11 % }16%,雖然沒有國家機關(guān)多,但也是不小的數(shù)字,也不容忽視。更為嚴重的是,這些表現(xiàn)不佳的員工不僅沒有做好分內(nèi)的工作,還會降低團隊的生產(chǎn)力與士氣,并且增加離職率,影響到表現(xiàn)達到規(guī)定要求的員工的工作情緒。
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把表現(xiàn)達不到規(guī)定要求的員工比作害群之馬一點也不過分,比作老鼠屎也不冤枉他們。
防患于未然,面對這些害群之馬和“老鼠屎”,在他們壞一鍋粥之前,企業(yè)主管就應該也必須堅決處理,毫不留情。正如一家顧問公司的總裁所說的,如果表現(xiàn)差的員工沒有受到任何懲罰,會促使表現(xiàn)好的員工離開公司,因為他們不會愿意待在不在乎員工表現(xiàn)的公司,相反的,表現(xiàn)平平的員工則會留下來,因為他們知道,自己躲在公司不做事也很安全,如此一來,整個公司會逐漸向下沉淪,這是十分可怕的事情。
然而,講究懲罰,處理起來也有一定困難,主要是主管睜一只眼閉一只眼,客觀上遷就和容忍了表現(xiàn)不佳的員工。問主管為什么選擇睜一只眼閉一只眼,主管的回答令人啼笑皆非:我不知道應該如何做。不知道應該如何做顯然是借口。有規(guī)章制度,嚴格按規(guī)章制度辦事就行了。