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讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-02-21 點(diǎn)擊:2523

讓能干的人擁有足夠的權(quán)力
  潘石屹認(rèn)為,人力資源管理是公司內(nèi)部最重要的管理。當(dāng)他看完《商道》林商沃的故事后,由衷地發(fā)出感慨:“讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情,這是非常關(guān)鍵的,千萬(wàn)不要干擾他,你別老覺(jué)得你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你老干擾他。大方向制定了,讓他們按照自己的意愿去做事情。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下有些行政命令為什么沒(méi)做好呢?就是沒(méi)按企業(yè)的意愿,沒(méi)按個(gè)人的意愿去做事情,所以就常出問(wèn)題。”
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給能人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
  亞瑟利的名人經(jīng)紀(jì)公司被時(shí)代華納兼并,受時(shí)代華納總裁羅斯的邀請(qǐng),亞瑟利出任華納制片公司的執(zhí)行總裁。
  上任之初,他就對(duì)羅斯說(shuō):“一般由董事會(huì)插手經(jīng)營(yíng)的公司都是虧損累累的。原因就在于他們不懂得如何判斷劇本的好壞,如何節(jié)省拍攝費(fèi)用,如何選擇導(dǎo)演與演員。他們只知道不虧損,但總是不得不投入大筆資金而無(wú)法收回。這些事你也不如我清楚,你必須得讓我全權(quán)負(fù)責(zé),讓我既有用人權(quán)又有資金調(diào)動(dòng)權(quán)。如果我用不好你給予的權(quán)責(zé),你可以隨時(shí)叫我滾蛋!”羅斯不但爽快地答應(yīng)了亞瑟利的條件,并將此制定為他用人的一條最高準(zhǔn)則。
  亞瑟上任后,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),解雇了一大批無(wú)事可做的職員,提前解聘了一些沒(méi)有發(fā)展前途的演藝人員,出人意料地雇用了因我行我素曾被幾家公司辭退過(guò)的蓋利擔(dān)任制片人,原因是讓蓋利拿出點(diǎn)子就像擰開(kāi)水龍頭般容易。
  亞瑟利和蓋利攜手合作,網(wǎng)羅了許多電影界的人才,在他們的全力推動(dòng)下,使處在蕭條背景下的華納制片公司一花獨(dú)放,很快走上了快車道,并迅速崛起。
  羅斯的這種人事管理方式就像封建時(shí)代的君主式管理,他給以各主管封地,除了委任主管外,對(duì)于他們?cè)诜獾貎?nèi)干些什么,則絕對(duì)不加干涉。正因?yàn)檫@樣,華納的主管們都成了自由俘虜,自主權(quán)成為他們選擇職業(yè)的先決條件,而這種條件只有華納能夠提供。
工作理念標(biāo)語(yǔ)|工作標(biāo)語(yǔ)|工作態(tài)度標(biāo)語(yǔ)-無(wú)事切莫膽大,有事切莫膽小
  在羅斯周圍,都是一批非常出色的助理、主管。羅斯對(duì)各部門的主管絕對(duì)委以全權(quán),絕不干涉各子公司的內(nèi)部人員配置及資金運(yùn)作方式,讓他們隨心所欲地在自己所管轄的天地里充分發(fā)揮其才干。他還經(jīng)常告訴各部門主管,為了做事而犯錯(cuò)誤是免不了的,但不要太過(guò)分。他告誡他們,不要把各自的部門當(dāng)成總公司的附屬,要像自己獨(dú)立擁有的公司一樣對(duì)待,這樣才能放開(kāi)手腳大干。羅斯在實(shí)踐中說(shuō)到做到。無(wú)論景氣好壞,無(wú)論虧損或盈利,他都永遠(yuǎn)是各部門主管的忠實(shí)支持者。在總公司開(kāi)會(huì)時(shí),遇到千頭萬(wàn)緒的一般性問(wèn)題,大家可以暢所欲言,自由發(fā)表看法,甚或爭(zhēng)得面紅耳赤也沒(méi)關(guān)系。正如華納宣傳部門主管弗里德曼所說(shuō):“在其他公司,你可能擔(dān)心什么時(shí)候觸怒了老板,因而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而在華納,完全像個(gè)大家庭,你永遠(yuǎn)不必有被炒魷魚(yú)的顧慮,也不必要去討好老板。正因?yàn)槿绱?,每每有其他大公司要我改弦易轍時(shí),我腦中閃過(guò)的第一個(gè)念頭就是‘我如何向羅斯交代?”
  正因?yàn)槿绱?,這些人成了羅斯的忠實(shí)信徒,他們也把羅斯當(dāng)成了堅(jiān)強(qiáng)的靠山。在時(shí)代華納后來(lái)的歲月里,當(dāng)羅斯的控制權(quán)受到挑戰(zhàn)時(shí),率先起來(lái)反對(duì)那些挑戰(zhàn)者的就是這些部門主管。他們異口同聲地表示:“羅斯就是公司,公司就是羅斯,公司不能一日沒(méi)羅斯!”
  正因?yàn)槿绱?,?dāng)哥倫比亞廣播公司、美國(guó)廣播公司等著名大公司因管理人員內(nèi)部矛盾糾纏不清,不少出色的經(jīng)理人員紛紛跳槽,而導(dǎo)致元?dú)獯髠H,華納卻猶如堅(jiān)固的磐石,不但沒(méi)有一個(gè)主管跳槽,而且吸納了不少其他公司的優(yōu)秀管理人員加盟華納。
 
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