潘石屹的管理心得-給屬下足夠的空間
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-21 點擊：1953
給屬下足夠的空間
在SOHO房地產公司，潘石屹很少對員工進行管理監(jiān)督，因為他覺得不去管理監(jiān)督并不等于沒有管理監(jiān)督，每個員工都有自己明確的目標，SOHO管理者只是創(chuàng)造了一個競爭的氛圍，對于員工工作的過程，則給予足夠的空間和自由。
SOHO相信，如果員工要完成自己的目標，勢必只有充分調動自己的主動性和創(chuàng)造性后才能完成。SOHO不干涉員工工作的過程，但他設置了一個終點，到了考核的時候，管理層在終點給員工評分。
【點擊圖片更多精彩】
談到SOHO的用人，就不得不了解SOHO對員工的分類。在SOHO，一般把員工分成兩類，一類是銷售人員，由于常年在外，被看成為“外部人員”，其他的員工被稱為公司的“內部人員”。
最初的時候，潘石屹給銷售人員培訓只說兩句話:
銷售人員不要說一句假話;
銷售人員不要說別人的項目一句壞話。
除了這兩句，剩下的隨銷售人員隨便發(fā)揮，想說什么話就說什么話，愛說什么話就說什么話。該用什么方式與客戶溝通，就用什么方式與客戶溝通。
潘石屹認為，人力資源管理是公司內部最重要的管理。當他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地發(fā)出感慨:“讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情，這是非常關鍵的，千萬不要干擾他，你別老覺得你是一個領導，你老干擾他。大方向制定了，讓他們按照自己的意愿去做事情。計劃經濟下有些行政命令為什么沒做好呢?就是沒按企業(yè)的意愿，沒按個人的意愿去做事情，所以就常出問題。”
時下，不少企業(yè)在進行總結和報道時，總是一二三四，要么就是首先、其次、再次，特別是那些領導部門，讓你光看材料都要替那些領導覺得辛苦。不錯，一年下來，領導們要做的工作實在太多，壓力也實在太大。但他們其實也許不必這么辛苦的，而且少管那些“芝麻郭’也許會有更好的成效。簡單是管理的理想境界，簡單中顯藝術。
對于那些精力旺盛的領導來說，一個人最多也只能管住、管好7個人，他們應該是企業(yè)文化的宣傳倡導者，而非具體執(zhí)行者。但目前我們所見到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企業(yè)“一把手”說了算，哪怕是再緊急再重要的事“一把手”不在場，也只能一拖再拖。
作為一個稱職的領導，只有總攬全局，騰出精力做一些決策性、規(guī)劃性的工作，才是一位合格的領導。而那些具體的工作應交由他的下屬們去執(zhí)行，給他們充分的空間和自由，實現(xiàn)充分授權。只有這樣，才能確保企業(yè)用到符合崗位標準的員工，又能讓員工感到有足夠的發(fā)揮空間，在企業(yè)得到自身價值的認可。
相關鏈接（點擊查看）【企業(yè)文化墻】【企業(yè)管理理念標語】
案例圖片
精品推薦
冷靜 創(chuàng)新源于...
冷靜 創(chuàng)新源于冷靜思考
不夠冷靜的人通常比較浮躁，比較盲目，容易感情用事，往往容易與創(chuàng)新擦肩而過。當我們遇到困難的時候，千萬不要著急，不要灰心，只要沉下心來冷靜思考，總會找到方法，這種想方設法的過程就是創(chuàng)新的過程。
熱門文章工作時間：8：30-20：00
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 版權所有，并保留所有權利。
地址：廣州市天河區(qū)荷光路 （免責聲明）：本網站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網，部分轉載文章及圖片在搜集時沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息，如果涉及侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們刪除。
電話：020-85662199 / 85660025 傳真：020-85662199
粵ICP備11077203號 版權所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經營部
快速導航：
企業(yè)文化宣傳欄 ｜
企業(yè)管理漫畫 ｜
服務理念標語 ｜
激勵員工標語 ｜
會議室標語 ｜
時間管理標語 ｜
生產安全標語｜
創(chuàng)新標語 ｜
團隊合作標語 ｜
執(zhí)行力標語
本站空間由萬網空間代理維啟在線提供