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員工激勵機制：激勵計劃要簡單易行

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：3013

激勵計劃要簡單易行

　　建立一個激勵計劃，是對員工進行激勵行動的前奏，對于擬定計劃的人來說，計劃是一件工作成果，是一項作品，它擬定的好壞，直接會受到每個員工的審視與評價，一個看上去十全十美但無法實行的計劃就像是畫在墻上的餅，好看但沒有辦法吃。那么要制定一個既易實行、效果又好的激勵計劃需要具備哪些條件呢?

　　1.具體。你必須明確地表示具體的行動，目的與方針可以稍微抽象，但行動卻應當明白地指出，讓負責實行或要被激勵的對象了解自己該如何做，以及這樣做后的必然結(jié)果。

　　2.有限期。你的激勵計劃的最終目標就是提高員工的工作績效，這是毫無疑問的。目標是一只無形的手，在遠方召喚著所有的人。擬定激勵計劃一定要顧及到時間上的安排，以便在實行一段時間后，就實現(xiàn)效果，做出相應的調(diào)整。

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　　3.具備經(jīng)濟性。一個管理者對一項計劃的出臺，不得不在費用、人員、資料等方面進行必要的精打細算，對于激勵預算而言，一般都包括三部分:管理費、宣傳性的物資和服務費、獎金。三方面的資金合理配置將會使你的計劃更具成效性。

　　4.簡潔生動。激勵計劃絕不是事實的羅列，它應該是耐人尋味，引發(fā)人參與其中的一項游戲。游戲的說明絕不可繁雜，那樣會使大多數(shù)人失去參與進來的興趣，同時游戲也會因缺乏一定的彈性而變成了一項循規(guī)蹈矩的協(xié)議。

　　5.有彈性。為了應付條件的變化與偶然因素的出現(xiàn)，擬定的激勵計劃必須考慮到修改甚至變更部分內(nèi)容的可能性。

　　6.要有側(cè)重。面面俱到的計劃，看上去好象體現(xiàn)了公平的原則，但實際上是一種最不公正的待遇，計劃本身是面向所有員工的，但要激勵的對象是那些有真才實學的、在工作中肩負重任的有識之士，通過對他們的有側(cè)重的激勵，會使組織中呈現(xiàn)出一股向上的好風氣，從而帶動后進人員一同進步。

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