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員工激勵方案：形成有效的激勵系統(tǒng)

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2815

形成有效的激勵系統(tǒng)

　　一個高效激勵系統(tǒng)的建立，無疑會為管理人員省下大量的時間。你再也用不著為員工低效率的工作而擔(dān)心，也用不著費神向他們解釋何謂“主人翁”。因為每個人心中都有一面明鏡，成績是鐵的事實，耕耘必有收獲。一個有效的激勵系統(tǒng)的建立過程大致分為如下步驟:

　　1.制定高的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，平庸的人所訂的標(biāo)準(zhǔn)是很難產(chǎn)生卓越的成就的，低標(biāo)準(zhǔn)往往會滋生出“自我滿足”的不良傾向，高標(biāo)準(zhǔn)也并不意味著高不可攀，主要是要讓所有的員工明白目前的工作不是最優(yōu)秀的，沒有什么了不起。

　　2.建立起準(zhǔn)確、可行的工作績效評價系統(tǒng)。工作績效的評價，必須著重于工作規(guī)范與工作成果的評價標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要符合實際，依據(jù)工作目標(biāo)，對員工進(jìn)行審核。同時這種標(biāo)準(zhǔn)一定是針對團(tuán)隊而非特定某個人訂立的。當(dāng)工作策略有變更時，注意要重新檢討績效評價標(biāo)準(zhǔn)，而且，只要有必要，就必須一一再作檢討。

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　　3.訓(xùn)練對工作績效的評價技巧以及與各級管理者上請下達(dá)的溝通藝術(shù)?？?/span>效評價的效果是如何直接與員工的薪金、報酬掛鉤的，這是個非常敏感的問題，所以你必須要注意這里的藝術(shù)與技巧。請記住，管理者的行為舉止的最終目標(biāo)在于激勵，而非激怒，所以績效評價也應(yīng)該是往積極的方向努力。對于優(yōu)秀的工作績效，除了對員工進(jìn)行贊美、褒獎之外，更關(guān)鍵的是讓他明白組織對他的重視與珍惜，從而使他產(chǎn)生一種神圣的使命感。對于低的工作績效，必須給予批評，但其必須是善意的、建設(shè)性的，是就工作而言，而非人身攻擊。

　　4.制訂一個范圍較寬的提高工作績效的指標(biāo)，這會使激勵系統(tǒng)更具有可行性。這些指標(biāo)將會使所有的人立刻意識到存在的不足與改進(jìn)的方向，學(xué)會自我績效的管理，在紙面上的東西與在口頭上的東西相比，離我們的手腳更近一步。

　　5.將獎勵與工作績效緊密相聯(lián)，這里的要點是緊密，管理者要使員工們深切體會到兩者關(guān)系的密切。對員工績效的評價最終都應(yīng)在獎勵上找到對應(yīng)的坐標(biāo)，哪怕獎勵是微不足道的，也要“始終不渝”的進(jìn)行。因為這樣做，會使員工們認(rèn)識到確實有什么東西值得自己去努力一番。

　　以上五個基本步驟，便是管理者所要建立的有效激勵系統(tǒng)的堅固框架了，但要想使激勵系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，你還需要實施一個可行的激勵計劃。

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