員工激勵(lì)制度-別讓激勵(lì)打折扣
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 點(diǎn)擊：2638
別讓激勵(lì)效果打折扣
獎(jiǎng)勵(lì)本身的作用是激勵(lì)，而不應(yīng)當(dāng)成為一種懲罰，如果獎(jiǎng)勵(lì)變成了對(duì)員工的懲罰，其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，員工會(huì)用自己的形式來進(jìn)行對(duì)抗和保護(hù)，例如降低質(zhì)量、產(chǎn)量和減小業(yè)務(wù)成交量，因此，企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意這種轉(zhuǎn)變。
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本來，建立企業(yè)專家制度是現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制改革的一個(gè)重大創(chuàng)舉，許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，這一用人機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性、創(chuàng)造性，有助于企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，該企業(yè)建立專家制度的做法是積極的、值得肯定的。但是，在執(zhí)行該制度的過程中，因?yàn)閷＜抑贫热狈τ行Э荚u(píng)，待遇與績(jī)效脫節(jié);人為因素干擾正常分配，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生新的分配不公。該企業(yè)薪酬分配沒有針對(duì)企業(yè)所需要的行為和事件去激勵(lì)，而是為了照顧專家配偶，在其自身并無突出貢獻(xiàn)的情況下，人為地提高待遇，從而破壞了整個(gè)薪酬體系的平衡;分配沒有兼顧內(nèi)外公平，雖有人才難唱大戲;薪酬激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)生“固化”，激勵(lì)效果大打折扣。薪酬激勵(lì)項(xiàng)目在運(yùn)行初期確實(shí)能夠發(fā)揮一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工生產(chǎn)效率的提高。但是，隨著時(shí)間的推移，如果激勵(lì)項(xiàng)目逐漸演變成為一種固定的待遇，激勵(lì)效果將明顯減退，直至失去效力。如此“獎(jiǎng)勵(lì)”.實(shí)際上懲罰了大多數(shù)干部和員工，受到損失的是整個(gè)企業(yè)。
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